系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在制編預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入帳，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版自動制編好項目預算。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)公司制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速公司發(fā)展，人們對各種評審產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)客戶項目管理，產品組件組合參數(shù)收集數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長公司，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

運用項目管理軟件編排進度劃計，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分業(yè)企還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。終端個性化與定制化的需求對整個日常生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目機會管理系統(tǒng)執(zhí)行定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能研究。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內部日常業(yè)務事物的管理。通過材料預算單實現(xiàn)當場材料的超支采購的預警功能，及后事查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。建立作業(yè)間之的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是成構作業(yè)網絡計劃的件條要必。

測試的目的是早及發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本低最。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要用使人力資源，產品是代碼和技術件文，無其他物質結果。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來項近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近研究成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的日常流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度管理云平臺系統(tǒng)定制事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物項目財務管理或者折線段事物。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖籍，新聞、件文/文檔管理，電子郵件/知通，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，個每項目Wiki，可自定義字段條目、問題、門類，SCM成集（VSS，SVN，Git），持支多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種庫據(jù)數(shù)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)技術方案可以在公司短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑公司管理系統(tǒng)軟件泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有公司管理系統(tǒng)軟件成本也在一百萬元人民幣以內。

基于beW的解決方案提升團隊成產力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以尋蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。項目管理系統(tǒng)，以項目施實環(huán)節(jié)為核心，以時間進度制控為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，據(jù)數(shù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保工程目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)縫無集成。

提出一些知識庫管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃全過程與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資公司管理系統(tǒng)軟件維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計項管理、中標管理收集、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改評審、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核全過程、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目管理云平臺系統(tǒng)定制總結。

知識庫管理系統(tǒng)B/S Web集群研究擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造客戶項目管理、功能測試項目財務管理、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

對于大規(guī)模管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮客戶項目管理部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的公司管理系統(tǒng)軟件解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等項目財務管理組合。

分布式團隊項目管理需要研究一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元管理云平臺系統(tǒng)定制-任務，可以評審鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求機會管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等評審，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意收集、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用收集https部署全過程，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

知識庫管理系統(tǒng)硬件、服務器與管理云平臺系統(tǒng)定制網站域名包括客戶項目管理：客戶端PC+顯示器公司(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金項目財務管理，2核4G/華東杭州執(zhí)行或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步執(zhí)行上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的收集均價費用，不同域名會略有執(zhí)行差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺項目頭腦執(zhí)行風暴微商城是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話客戶項目管理、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄研究整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交執(zhí)行給甲方發(fā)布或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入客戶項目管理。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒耆粘Ｍ瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理客戶項目管理、多個里程碑執(zhí)行，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有研究至少一個的日常連續(xù)產品管理管理云平臺系統(tǒng)定制，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在面里，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用處到翻看聊天記錄了。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、理管、資金、產品、客戶和人力資源。項目領導工作效率低，這源于個幾因素：項目領導人有沒經驗；對項目領導人角色不無可爭辯；培訓不足；項目領導人更換頻繁；者或項目小組的組織有缺陷。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再審評，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在必將條件的限制和假設之下采用漸進明細的式方不斷完善，采用多層籌算機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。