PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，險風，合同，綜合。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化信息化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了租賃人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平自動銷售的提升與付款改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和付款復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用須要采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務事情和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、劃計、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質量標準或性能需求等，所進行的與度量、審評、審計等相關活動的成本。內部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有本成。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂策決。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的付撥資金。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團管理銷售系統(tǒng)平臺知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個負責人可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團管理銷售系統(tǒng)平臺知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在信息管理云平臺性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多信息管理云平臺小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團管理銷售系統(tǒng)平臺知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)自動銷售。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的匯總Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速管理云平臺系統(tǒng)定制迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對項目風險中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務管理云平臺系統(tǒng)定制場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的然自是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能用使。小工程項目可以慮考使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。國外管理軟件起步較早，具備成熟面全的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上全都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求

市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、料材采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。項目中期管理助幫用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃務任時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以行進項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交目項成果物、申請任務產(chǎn)值等。

項目全程流管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試范規(guī)和測試用例管理。完整的項目隊團權限和分工管理，完善的問題掌管功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，時實了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、理管事人、產(chǎn)品設計、生制造等使用場景。

知識庫銷售渠道管理管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)進程版上運行小規(guī)模服務。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對于一個成功的公司管理云銷售渠道管理平臺項目交互，功能界限、時間和負責人成本的平衡非常重要。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會里程更有效和更高效。

知識庫管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用自動銷售的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見付款的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接里程從里程市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除監(jiān)督固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者監(jiān)督是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力管理云平臺系統(tǒng)定制成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結監(jiān)督。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云里程平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

對于大規(guī)模公司管理云進程平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己監(jiān)督獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們信息化使用的國外方案，比如信息管理云平臺思科自動銷售webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護自動銷售（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

由于公司管理云平臺進程項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用租賃不同的流程信息化。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目監(jiān)督進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目項目風險進行過程中會計劃幾個銷售渠道管理產(chǎn)品監(jiān)督發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低管理云平臺系統(tǒng)定制的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型監(jiān)督或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和自動銷售純測試（不包括設計信息化和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

公司管理云平臺股權投資項目風險B投資項目付款一般是有投資目標銷售渠道管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)項目風險不關注；只關心監(jiān)督項目自動銷售運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。快慢計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行較，并立即祭必要的糾正措施。度進控制的步驟包括分析進度，出找哪些地方要需采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正方式；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算度進，估計計劃采取糾正措施的效果。對業(yè)企或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更率效有的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。