可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和量質(zhì)高這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜策劃。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與生產(chǎn)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個元素的不足之處。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式協(xié)作產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高層、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人外包、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需安卓APP生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程管理項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、施工過程中綜合分析報(bào)表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理項(xiàng)目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項(xiàng)目，為因隨著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容進(jìn)而復(fù)雜。因此需要專業(yè)的理管目項(xiàng)工具做輔助。從商業(yè)競爭特點(diǎn)考慮，軟件品成又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、品產(chǎn)線短、行業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)系、規(guī)模產(chǎn)品。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目派單軟件套件策劃或者成熟的杭州訂單系統(tǒng)軟件平臺項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)生產(chǎn)客戶需求與應(yīng)用財(cái)務(wù)場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用線上線下時需要公司信息管理系統(tǒng)定制花費(fèi)安卓APP大量安卓APP成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性工具與穩(wěn)定性。

一個項(xiàng)目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些屬從的部分又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般括包四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以品產(chǎn)需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項(xiàng)目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。員工借款單、員工還款單、員工報(bào)銷三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

日歷、辦待、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變布置，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、GUB，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到期預(yù)目的，是跟蹤和溝通目項(xiàng)進(jìn)展態(tài)狀的依據(jù)，是跟蹤變更對項(xiàng)目影響的依據(jù)。

收尾過程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地停當(dāng)目項(xiàng)或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過程組括包以各自的依據(jù)和果成相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過程，也就是說，個一過程的果結(jié)或成果變成了另一個過程的依據(jù)。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

項(xiàng)目派單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云公司信息管理系統(tǒng)定制平臺系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險(xiǎn)的杭州信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的杭州信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制日程。

C/S架構(gòu)企業(yè)版協(xié)作項(xiàng)目派單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作財(cái)務(wù),事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易日程明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫線上線下安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)線上線下、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理策劃、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)高層，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓財(cái)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)安卓APP穩(wěn)定地生根工具發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

信息管理云平臺系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是有具體協(xié)作預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有管理系統(tǒng)后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小線上線下，一般，高）。

信息管理云平臺系統(tǒng)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

從任務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目集合（組織）的維度，從個人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的類各項(xiàng)目系干人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對與參人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的事功評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)員人最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉诘赇佒薪ⅰ翱焓止こ獭钡乃枷?，層層“一把手”，即各級?fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下役使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)責(zé)全，將一把手從個體概念延伸到有機(jī)合結(jié)的群體概念。人力資源提供員工系關(guān)管理、組織規(guī)劃、聘招管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計(jì)算、績效論等人力資源管理的所有功能。項(xiàng)目時間管理包括使項(xiàng)目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理配分工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。