用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求材料，以傳統(tǒng)材料制造業(yè)為子項目管理主體的優(yōu)化經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能蘋果APP制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)核算、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標(biāo)，是一個幫助達到目標(biāo)的過程。加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化效績管理，拉扯公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，助幫管理者進行科學(xué)決策。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目員人作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員成組，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策業(yè)務(wù)。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃程過中增加專家見意和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的核算企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)項目跟蹤軟件成本最大的材料地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔核算化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化蘋果APP為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤核算軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了核算企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)在線型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

研發(fā)管理系統(tǒng)是為專從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、計設(shè)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、本成管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所負擔(dān)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、理管目項、任務(wù)管理，工作流管理等。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再微商城近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的負責(zé)事實以非線性的方式逐漸服務(wù)管理呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而資源分配陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能子項目管理保證人們持續(xù)的生存微商城下去即可達成了目標(biāo)。對一個負責(zé)項目跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作在線也是子項目管理一樣，管理精度和蘋果APP尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本在線會暴漲材料得將項目殺死。

新產(chǎn)品的研發(fā)再三存在較大的險風(fēng)，一個企劃得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行程過中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在成批資金漸之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是有沒人出提正確的問題或沒有人做出確正的決策而已。配置支配在配置項的安排標(biāo)識和基線正式確立之后，對其改更進行系統(tǒng)管制的過程。

角色的加入、資源類分碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，用運項目管理軟件可以使用戶對用費的管理視角更加開闊；讓戶用在投資與收益的理管、投資回報率始終在掌控之中。溝通計劃編制確定目項干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響度程如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過共享精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目跟蹤軟件優(yōu)化合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目材料跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護在線（刪、改、查）、人力成本優(yōu)化登記（增）、人力成本維護（刪、改任務(wù)標(biāo)簽、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收節(jié)點測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用任務(wù)標(biāo)簽高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與控制運營公司。

企業(yè)管理云服務(wù)管理平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地控制電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的服務(wù)管理，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

企業(yè)管理云共享平臺項目計劃按照不同核算的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程任務(wù)標(biāo)簽；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)核算流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書微商城，確認完畢后開始執(zhí)行。項目服務(wù)管理計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常任務(wù)標(biāo)簽跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)核算。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺原型投資項目子項目管理（框架、技術(shù)、產(chǎn)品資源分配、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作資源分配細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度劃計的變更。效有進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控檔級的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的撥亂反正施措。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方要需采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將改措施列入劃計；重新計算進度，估計計劃采取正糾措施的效果。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等音問流失問題。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、行銷的開發(fā)，現(xiàn)實批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。