項目立項需求分析工程師行進應用調(diào)查與分析，確認軟件的使需要。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以資源分配傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動定制的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跟蹤。傳統(tǒng)的項目鏈接制造業(yè)和進展服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種決定產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)層次、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工客戶溝通管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在統(tǒng)傳的項目管理方法中，項目的開發(fā)被成分5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些品目可能會在達到完成段階之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要翻來覆去多次項目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈考勤的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目鏈接管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)客戶溝通管理、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本成達共識——團隊協(xié)作能才發(fā)揮價值。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注品產(chǎn)或項目何時交付、怎樣銷售，員工體個行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，酬薪體系和任責不相匹配、跨部門調(diào)協(xié)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，級三是以共享為心核向面客戶求需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，級五是持續(xù)進改階段。入深探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。運化簡的任務和時間治理功能，工作組可以從隨意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

客戶信息管理：商機、同合、收付款、聯(lián)系人、項目等。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把本成也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這子樣的分解，也可以對個每工作包進行自上而下的估算，骨子里我們已經(jīng)可以開工和準備組成了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用LECXE作一個RACI模型把工分這個功能給加上去，樣這，整個目項的前期規(guī)劃已經(jīng)是常非口碑載道了。有了工作包，每個工作牢籠的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。

以產(chǎn)品經(jīng)、運營為核心的學習、流交、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和運營人。以集成動推新技術的自閉和循環(huán)模式。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用資源分配測試階段，但是大部分場景還是面向路況客戶溝通管理簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人管理系統(tǒng)路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

員人分配與管理因為在對一個目項進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果靠僅人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理件軟進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作解了之后，就可以更易容更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質(zhì)量。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的目項等個人理管務事功能。

項目管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)延期，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)在每日運營跟蹤里層次再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目延期事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年數(shù)據(jù)的長期發(fā)展可進一步分解數(shù)據(jù)為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目管理系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由資源分配單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡事務，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

臺州項目管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服層次、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢管理系統(tǒng)、遠程運營等，選址科技生態(tài)層次新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

企業(yè)管理數(shù)據(jù)云平臺系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目數(shù)據(jù)意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有事務紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元數(shù)據(jù)-500,000,000元；風險等級：一般。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在目項實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求藍圖進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。質(zhì)量保證期定對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測目項最后是否能達到相關的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關的人建立對項目質(zhì)量的信心。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位較之明確，他們的購買者或使用思路比較清晰，如線上一個ERP，又如部署一個基站做G5的升級。么那作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦暴風，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門領導人員進行訪談等。