以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位務(wù)服產(chǎn)品人和運(yùn)營人。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越銷售項(xiàng)目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化銷售渠道管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是為了保證有所品目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地?fù)]發(fā)和利用所做的一系列管理施措。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制缺陷流程智能化按需生產(chǎn)人才、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。通過tenretnI和Intranet對遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項(xiàng)目工地上的程工數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將令指通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵效績度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研究開發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場狀況、競爭勢態(tài)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上?？孔V的原材料出入庫資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索組合、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)銷售渠道管理基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

豐富的資料管理提供正規(guī)化的術(shù)技及安全交底素材工程組織設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目管理包括：檔次范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的務(wù)任、瑣事、資料，然后一條條一地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。項(xiàng)目進(jìn)度管理，目項(xiàng)派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項(xiàng)目資料管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評價(jià)顯示，可以展示項(xiàng)目的基本信息和整體進(jìn)度。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)項(xiàng)目管理集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)功能分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言人才處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有銷售項(xiàng)目管理很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理缺陷平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要分析靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較關(guān)聯(lián)具有性價(jià)比條件。

通過腦力激蕩議會把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上撞需要主持會議的需求時(shí)，要干嗎把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。自上而下解分到作工包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略解分，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項(xiàng)目來說，是否要出畫甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL辦一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項(xiàng)目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。

微小風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展分析資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把支付創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在資金管理系統(tǒng)孵化階段缺陷，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的缺陷集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能功能的異常事件功能并制定相應(yīng)組合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個比較好的方法。

對于一個成功的公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

上海資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事缺陷業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。上海資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展材料功能分析和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)支付、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了管理云平臺系統(tǒng)定制SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作條件權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與人才支持產(chǎn)品開發(fā)。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項(xiàng)目管理?xiàng)l件領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

在做上海公司信息管理系統(tǒng)定制分析項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)組合經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全人才按計(jì)劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差銷售項(xiàng)目管理85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行條件完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可組合預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

如有定制化需求的，強(qiáng)大的項(xiàng)目配置中心有還豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場營運(yùn)、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場景。用戶培養(yǎng)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點(diǎn)。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂資產(chǎn)。