提高軟件程過能力的實踐通稱為軟件程過改進，軟件過程進改的根本的目是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。面對著指導人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目財務管理為主體的創(chuàng)建經(jīng)濟共享越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及強大移動互聯(lián)網(wǎng)會議的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾信息管理系統(tǒng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品會議組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越安排難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目語術(shù)表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是職掌）使用雜復的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程法方的一般化被稱為極限項目管理 。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共享發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程管控智能化按需生產(chǎn)、服務和潛在客戶管理交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，管品種滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是用適當?shù)姆椒乇O(jiān)項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。在線創(chuàng)建項目文檔，人多協(xié)作編輯查看。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中會議，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務信息管理云和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件。可以很輕松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算理管等，使用起來也十分的簡單容易上手。變更請求保管是更變求請管理記錄、跟蹤和報告統(tǒng)系件軟的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，統(tǒng)系計設(shè)體總的編寫。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負責人進行報匯，或者聚在一起開會了解情況。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員安排可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能信息管理云和原來也不一樣了管控，原來“入門項目分析員->初級項目分析員設(shè)備->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員指導”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑共享只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲會議與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過項目進度系統(tǒng)管控電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了潛在客戶管理低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的領(lǐng)導電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬信息管理云中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為共享實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給小賣部帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的發(fā)研能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心力爭競。這里主要從品產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個點著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。商業(yè)協(xié)作和項目管理的臺平ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

高風險的信息管理項目結(jié)果不可預知，可以強大完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版上海項目進度系統(tǒng)對于信息管理系統(tǒng)其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新指導業(yè)務孵化，采用不同會議的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門領(lǐng)導之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多信息管理云全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后安排的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

信息管理項目虛擬機與領(lǐng)導遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

信息管理項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法潛在客戶管理時，可以通過會議信息管理系統(tǒng)、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理設(shè)備這些想法。甲方可以選擇強大某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析強大的輸入。

以下信息管理項目類型在項目創(chuàng)建立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織設(shè)備）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

活動義定涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它常通有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到息息相關(guān)據(jù)數(shù)計統(tǒng)。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技藝、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。