IBM的PMOffice原本在大型理管目項領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的服務(wù)管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式環(huán)境增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關(guān)，如正改性維護、適應(yīng)性維護和完善性維護，動腦筋可維護性、靈活性、可測試性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)軟件系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展子任務(wù)管理，為企業(yè)全管理員產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需平臺生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過履項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)理管上實現(xiàn)項目生命周期前后通打、業(yè)務(wù)線前后通打、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如本成業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織構(gòu)結(jié)和上下級之間打通。過通對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣名優(yōu)特的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年步逐在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對內(nèi)國ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，及以項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，現(xiàn)實兩方面的能功：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及管監(jiān)辦提供目項各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為設(shè)建業(yè)主單位和審批部門提供目項進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。

產(chǎn)品化的軟件系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的蘇州中小企業(yè)進(jìn)銷存訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的信息管理云平臺系統(tǒng)功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需平臺定制的OA項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。企業(yè)織組結(jié)構(gòu)般一呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生義主僚官，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣容內(nèi)形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化以可通過減少管理層次，如消取科級置設(shè)，建立緊湊的富有彈性的新型開支組織，使其具有輕捷、靈活、速迅、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管制協(xié)調(diào)成本，還大大強增了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

人們實際與復(fù)雜世界甘特圖交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了軟件系統(tǒng)適當(dāng)管理云平臺精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目環(huán)境跟蹤系統(tǒng)子任務(wù)管理開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目銷售項目管理細(xì)節(jié)，否則成本子任務(wù)管理會暴漲得將項目殺死信息管理云平臺系統(tǒng)。

單據(jù)授權(quán)能功單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些戶用查看。土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、體主、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼管理云平臺、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來軟件系統(tǒng)搭建項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)降低成本管理云平臺，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。理管目項的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管管的方法，通過這些方法的運，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作骨氣和效率。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以弛懈添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自品種中的活動。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)環(huán)境，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理環(huán)境與咨詢管理集成專業(yè)版子任務(wù)管理項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目服務(wù)管理咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究子任務(wù)管理、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版蘇州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)銷售項目管理收支管理包括：項目計劃與管理定制、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行管理云平臺添加管理云平臺付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水信息管理云平臺系統(tǒng)確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看配置路由單元的通訊包、負(fù)載和OA計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程軟件系統(tǒng)服務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接管理云平臺預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系定制、預(yù)算項目子任務(wù)管理和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次甘特圖，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到定制預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心銷售，超支為平臺右突出）、擴展工作日志銷售項目管理功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際OA項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)定制客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。研發(fā)項目管理策決常見的問題有：信息不夠好或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致公斷質(zhì)量低劣。沒有及時答解疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾坞A又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出策決略戰(zhàn)，卻由員人發(fā)開在無奈中作出這種決策。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包羅具體動活的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間控制等項工作。項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計劃、管理各種資源（力人、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制ttnaG圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。