項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們?nèi)?0%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制管理云平臺(tái)需求越來越高和考核復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)高效對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)子任務(wù)管理爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工人越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)高效微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能：知識(shí)庫(kù)管理文檔目錄維護(hù)、文檔類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的人傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)子任務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程人智能化按需智能生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)資源與約束化變生發(fā)時(shí)，對(duì)度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。日志管理動(dòng)自拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。管理軟件和知識(shí)的系統(tǒng)項(xiàng)目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶和限權(quán)等。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的管理系統(tǒng)定制金碼分析師客戶管理erp軟件訂購(gòu)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化智能的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)審批增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼分析師客戶管理erp軟件訂購(gòu)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)考核實(shí)施項(xiàng)目管理發(fā)布軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的人事管理通用管理流程或管理系統(tǒng)定制行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能智能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要子任務(wù)管理專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微創(chuàng)意公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

高級(jí)開發(fā)工程師負(fù)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)度難術(shù)技大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)籌劃、代碼編寫。對(duì)小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)導(dǎo)指。對(duì)組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己模塊的開發(fā)效率和量質(zhì)負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)功能豐富的統(tǒng)計(jì)表。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的信息管理復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代人事管理認(rèn)知、迭代發(fā)布開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為本位、以客戶為核心、以利潤(rùn)為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在機(jī)要和段階二第，多很企業(yè)為了單一項(xiàng)目的敗成，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積攢，一方面許也是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。項(xiàng)目管理平臺(tái)通過工作分解追蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、品質(zhì)、可交付成果等。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目管理軟件開發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器管理系統(tǒng)定制自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮管理云平臺(tái)其軟件系統(tǒng)作用。

質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過程中實(shí)施的有計(jì)劃，有統(tǒng)系的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)地控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤陷缺的排除情況。軟件開發(fā)生命周期：立項(xiàng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施、維護(hù)。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語(yǔ)言。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目管理軟件開發(fā)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項(xiàng)目管理軟件開發(fā)培育管理系統(tǒng)定制階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的智能創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法管理云平臺(tái)來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)信息管理周期小于1年的短期信息管理項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略高效新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷子任務(wù)管理、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議云平臺(tái)定制、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套云平臺(tái)定制帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水信息管理、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)借款及保證金管理人包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條審批池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理云平臺(tái)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器考核硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)審批IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)管理系統(tǒng)定制信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

在做管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)管理系統(tǒng)定制以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

管理云平臺(tái)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年高效完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元智能到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單子任務(wù)管理商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氣士低落，頻率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度恰如其分，于便考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用工趕及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。提供了材料銷售合同，材料售銷單，對(duì)于有銷售材料業(yè)務(wù)的使用者來說非常必要。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、工竣結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集理管的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并松輕與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。