項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的道，整合并概括了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。面對著人們IT日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)軟件智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)編制微結(jié)構(gòu)。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子程過，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的據(jù)依。終端個性化與定制化的需求對整個企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進展的發(fā)展，為企業(yè)進展全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目進展管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，計設(shè)管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的直溜領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和類目管主人的導(dǎo)領(lǐng)，一旦該項目務(wù)任完成，就再不接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。時同它又把原來垂直導(dǎo)領(lǐng)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為成完某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力，另一方面也于利有調(diào)動其性極積，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)對相定穩(wěn)的提前下，增強了管理組織的性活靈。產(chǎn)品研發(fā)是雜復(fù)的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而些這工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其雜復(fù)的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品發(fā)研過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程建立的企業(yè)管理系統(tǒng)邑泊蘇州金碼商品的進銷存廠商項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求進展說明書。

系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于動活，活動需要消耗資源且需要時間完成，碑程里表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者事務(wù)管理是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物維護面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等業(yè)專工具。

通過項目進度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動銷售渠道管理項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員計劃編制提供了低成本銷售渠道管理的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與編制團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理計劃編制后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的衡平。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它興研發(fā)組小把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個際實問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研究過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各自發(fā)性(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個策決層次。步驟對有所的目項也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個創(chuàng)制計劃和進度表的層系。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。果如核心小組覺得這些指南合適的話，便以可照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點合綜起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。由于PMIS的管理特性，使其在業(yè)各行各都有廣泛用途，PMIS在業(yè)造制、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有大用途。

項目進度管理軟件基于建立ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸項目管理軟件和界面布局。

小風(fēng)險的管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在計劃編制85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目進度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才進展從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改銷售渠道管理、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行銷售渠道管理、查）、費用報銷進度單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件合同管理包括：項目維護計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括銷售渠道管理：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包編制、臨時）；關(guān)聯(lián)人員負責(zé)人登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤公司管理系統(tǒng)軟件：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目IT分類項目管理軟件、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志發(fā)票；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目建立導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展建立儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目計劃編制市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合進度基金管理儀表盤。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，成造了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。如例：無法查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢工程的收入與用費情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。止防數(shù)據(jù)丟失。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置問訪整完版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要立建Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。