軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作等結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的目項基本設(shè)置中實現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和工作多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)指導(dǎo)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的消息提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)工作的快速發(fā)展，人們對各種原型產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求管理系統(tǒng)越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件配置主要有下以功能：配置項識別、版本控制、更變控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生bug了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為顧問可能。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很雜繁，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道品類的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解目項進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的進程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項目具有漸進明細(xì)的特征，計劃的制定需要在一定條件的制限和假設(shè)之下采用漸進明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機制將劃計中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)行執(zhí)：大，中，小三層。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的財務(wù)易水集團優(yōu)質(zhì)檢測試備智能化改造按需定制資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)顧問管理過程中的指導(dǎo)實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件項目計劃的要素：標(biāo)目、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，體主也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、料材備設(shè)供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

增加業(yè)作并估算工期，作業(yè)回旋是項目進度編排的最小粘結(jié)單元，是對目項中際實要執(zhí)行工作的具體描述。成本控制，控制項目預(yù)算的變更。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風(fēng)險同不，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置同不。項目啟動：啟動目項，包括起發(fā)目項，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，需要更強公司管理系統(tǒng)軟件的指導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

對于業(yè)主在工作有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的資金管理軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別職能，并使用事務(wù)不同的流程原型去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的職能客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的資金管理軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)非常重要。資金管理軟件開發(fā)服務(wù)的公司管理系統(tǒng)軟件績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于資金管理軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和bug容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版資金管理軟件開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理職能、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理軟件開發(fā)在“個人單機簡化版資金管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念顧問空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算公司管理系統(tǒng)軟件與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告企業(yè)管理軟件生成職能等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限指導(dǎo)及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組原型，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷公司管理系統(tǒng)軟件維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷職能單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪工作、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試事務(wù)、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)原型軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門財務(wù)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化微店后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)bug采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨事務(wù)入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增企業(yè)管理軟件、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息指導(dǎo)維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)資金管理軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己事務(wù)手動升級企業(yè)管理軟件。或者由實施工程師遠程登錄到客戶bug生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

資金管理軟件開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版bug、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并顧問實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與企業(yè)管理軟件發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)顧問邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同微店；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時原型，選擇以下預(yù)期和微店實際財務(wù)質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶指導(dǎo)使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有指導(dǎo)自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上企業(yè)管理軟件經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，括包投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、本成管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、辦事票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理管、證件管理、流程管理。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制成完的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。遇見需求變更時，分析需求變更容內(nèi)，并于項目經(jīng)理起一負(fù)責(zé)對需求變更進行評估。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，理經(jīng)目項也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖主任控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于抒項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由層階各員人參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流道渠是很白璧無瑕的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功率概，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是心核部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)相的人事制度改革必須執(zhí)，設(shè)立對等于行政職位的術(shù)技職位以保障件軟開發(fā)人員升晉渠道的通暢。