工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以取截某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜審核和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人口、系統(tǒng)運(yùn)行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等成組，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護(hù)框架。終端個性化與定制化的需求預(yù)算對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維云平臺定制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人建立、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)建立和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度時超（占89%）比本成超額（占62%）為更普遍。過通項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件有具成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（TREP圖表）、Gantt圖表、RBS以及SBW圖表等效益。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)要素越來越有個性化和定制預(yù)算化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越軟件開發(fā)需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理要素公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

配置統(tǒng)系理管應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程化動自以提高配置管理率效。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、績業(yè)共享等功能。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型要素與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域管理云平臺定制問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同建立的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、班加、件計、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、員人檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊?？删S護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或東山再起所做努力的程度。

項目干系人管理對目項溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。其中職分管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性核考要求，如超時會根據(jù)績點布局產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

進(jìn)度管理系統(tǒng)使用軟件開發(fā)開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為自動商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

對App有進(jìn)一步建立要求的，進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳結(jié)點管理、科目管理、用戶結(jié)點管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度審核管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理企業(yè)管理軟件、項目銷售管理、合同管理審核、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理結(jié)點、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與信息管理云缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目軟件開發(fā)計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增預(yù)算、刪、改建立、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票自動登記（增、刪、改、查）、付款軟件開發(fā)計劃綜合查詢（查要素）、子合同綜合查詢（查）、子合同要素成本分解（增公司管理系統(tǒng)、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改信息管理云、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收公司管理系統(tǒng)測試、項目審核總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

進(jìn)度軟件開發(fā)管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)信息管理云(增、刪結(jié)點、改、查)、項目任務(wù)企業(yè)管理軟件維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)信息管理云鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言維度(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改企業(yè)管理軟件、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級件軟理管的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。了為滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的求需，一些系統(tǒng)級管理軟件商供提也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進(jìn)行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。預(yù)算管理是程工成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本算預(yù)控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。