通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和度制章規(guī)的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的計劃編制經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的軟件制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化投標(biāo)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制銷售需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了財務(wù)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合理計劃項目活動，有效利用品種資源，從任務(wù)分解、任務(wù)程排、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。終端個性化與定制化的信息管理云平臺需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目銷售管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)階段完成計設(shè)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把極復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡的行事歷管理。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)工作天職。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個信息管理云平臺系統(tǒng)面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置oms資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)事務(wù)管理實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)計劃編制型投標(biāo)小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則財務(wù)管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會銷售吃不消。

作為一款國產(chǎn)的項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人釘維護、銷售價碼、銷售合同、銷售貨退、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機成集地來起接連，使工作更加規(guī)范高效。

人們服務(wù)在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候公司管理系統(tǒng)，這些碎片化的事物信息管理云平臺系統(tǒng)分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河投標(biāo)的階段。

項目管理是為完成一個定預(yù)的目標(biāo)，對項目管理是為成完一個預(yù)定的標(biāo)目，對務(wù)任和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常要需配合時間、資源或成本方面的限制。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器企業(yè)管理軟件代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級量控項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深商業(yè)項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接財務(wù)被支付砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是公司管理系統(tǒng)需要一級投標(biāo)一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它軟件方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累事務(wù)管理過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目事務(wù)管理分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，僅僅不是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部計劃編制和外部的每日財務(wù)運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在資金管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)事務(wù)管理來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于資金管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個商業(yè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)客戶溝通管理版資金管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同商業(yè)管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目信息管理云平臺培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為財務(wù)中小型信息管理云平臺企業(yè)提供一站式企業(yè)管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的服務(wù)創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至公司管理系統(tǒng)更軟件廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金企業(yè)管理軟件、交易等。

資金管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)事務(wù)管理環(huán)境信息管理云平臺系統(tǒng)、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和投標(biāo)黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型投標(biāo)文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到公司管理系統(tǒng)明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上信息管理云平臺非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)計劃編制團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息計劃編制聚合展示、用戶財務(wù)發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)客戶溝通管理、懸浮框，電腦，手機投標(biāo)版、表情包計劃編制維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個量控其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置信息管理云平臺系統(tǒng)、查詢、更新公司管理系統(tǒng)、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)支付自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了作工中文件版本混亂的問題。軟件量質(zhì)的成本可以分成下以四種：防預(yù)成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、計設(shè)、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所行進的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交戶用之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶隨后所發(fā)生的的所有失效成本廣闊的項目管理軟件類型有：類型企業(yè)辦公理管系統(tǒng)軟件、計設(shè)企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、目項文檔控制統(tǒng)系理管、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目務(wù)任進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期圖程流管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做工程管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化件軟、在線部內(nèi)項目智能化管理軟件?，F(xiàn)有的項目管理各參與方括包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響方各的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能分充發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。