項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用度進安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進展情況，以使品目的進度不被拖延。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與活動服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足請求了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理軟件服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)國內(nèi)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工微商城越來越難以管理大量的生產(chǎn)國內(nèi)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

思維到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種業(yè)專軟件，例如項目采購與物資管理系統(tǒng)、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)量接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個用應(yīng)系統(tǒng)的集成平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式利用產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理云平臺計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制任務(wù)維護流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。種這層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容式形變化頻繁的項目管理。項目組織部內(nèi)的扁平化可以過通減少管理層次，如消取科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、速迅、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了理管協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體先前建立的組一規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行比較，目的是確保真正的循遵了這一個過程，產(chǎn)生了有分寸的文檔和精確反映際實項目的報告。度進刻劃（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件請求套件或者成熟的企業(yè)投資項目后評價操作實務(wù)項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求管理云平臺與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象國內(nèi)功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)管理軟件的功能上微商城，抽象化的核心框架也增加國內(nèi)了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性風(fēng)險管理與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會活動成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

實際上，前面在談到效高產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于MBI的IPD流程，其點發(fā)出也都是為了實現(xiàn)效高(效率/作用)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造效高的發(fā)研能力，創(chuàng)造業(yè)企的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，及以其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到澳珠港橋大的建設(shè)，小到一個手機APP的開支、一次搬家等，都可以稱之為項目。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通移動的成本風(fēng)險管理越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物客戶組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇任務(wù)維護出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有模式可能不是絕對最優(yōu)的。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有利用無窮多個無理數(shù)。再多的規(guī)范已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在任務(wù)維護復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也活動在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實活動以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸風(fēng)險管理與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作含包需求管理、設(shè)計與編碼管理、試測理管等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價理管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理動活又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，作工流管理等。

一體化辦公、化視可管理尋蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)上不用，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與務(wù)服支持，以軟件為核心的定制服務(wù)為作運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。根據(jù)項目置配的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊積極分子及團隊的角色。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與規(guī)范管理、費用任務(wù)維護報銷移動登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行規(guī)范、查）、費用報銷單移動綜合查詢（查）、費用報銷成本類別任務(wù)維護的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理軟件定制項目分布式團隊相風(fēng)險管理比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理軟件定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃客戶；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級規(guī)范：一般。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持見常的項目類型，比如：程工咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。編排進度計劃的目的于用合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際履進展。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)察是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。有所公司層面的監(jiān)督不定時和性段階相結(jié)合，目項就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重支配效果的測評。控制效果好，要就對部目項層理管有所回報，控制效果差，將有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色營經(jīng)，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要宰制以保證公司的歸總形象，要證保所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。分包統(tǒng)系理管包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。