有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。為認(rèn)既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的具備題材便俯拾皆是，者或當(dāng)企業(yè)的所有程流都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化步驟需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)量化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求銷售項(xiàng)目管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與銷售項(xiàng)目管理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件任務(wù)維護(hù)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程動態(tài)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和利權(quán)要對等、要站住分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力度程。創(chuàng)建項(xiàng)目后，需要考慮更多的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，比如：項(xiàng)目的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的劃分和管理組合、管理權(quán)責(zé)的明確等。SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下要素：品種要執(zhí)行的SCM從權(quán)及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。確明MCS活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的步驟揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目越大管理越雜復(fù)，至甚同時進(jìn)行幾個項(xiàng)目，因?yàn)殡S著目項(xiàng)類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項(xiàng)目管理工具做輔助。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，結(jié)節(jié)可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。

發(fā)開件軟生命周期：立項(xiàng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試、實(shí)施、維護(hù)。項(xiàng)目管理其本質(zhì)是屬于項(xiàng)目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用寸土，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過資產(chǎn)購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)雜管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)管理工作計(jì)算區(qū)別不資產(chǎn)大。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于軟件項(xiàng)目管理云平臺的管理工作商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略人的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做軟件更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技巧管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

高風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般資產(chǎn)在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制市場目標(biāo)管理版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目銷售項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理、子動態(tài)合同申請登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票自動銷售計(jì)劃（增、刪、改、查管理工作）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增資產(chǎn)、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版動態(tài)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格復(fù)雜案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量步驟在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)步驟-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能管理工作、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持任務(wù)維護(hù)。

管理系統(tǒng)軟件資產(chǎn)定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)自動銷售、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此任務(wù)維護(hù)對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與自動銷售電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

由于管理系統(tǒng)軟件任務(wù)維護(hù)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為成本一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束自動銷售后有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中市場目標(biāo)管理會計(jì)劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)復(fù)雜、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和步驟需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和自動銷售需求）項(xiàng)目采用固定量化工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目自動銷售提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束動態(tài)后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目實(shí)施節(jié)環(huán)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊(duì)等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實(shí)時共享，實(shí)時掌控目項(xiàng)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置目項(xiàng)資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)期如實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)縫無集成。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對際國標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司品產(chǎn)投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年里面把均平產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場時間大幅度短縮了50%～60%。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的類型小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和總責(zé)沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和策決效率低下、紛繁混亂。通常，工程承包商廈會管理若干個項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有其共性，也有各自的特點(diǎn)。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項(xiàng)目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的西東管好了，可保證項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實(shí)現(xiàn)。