業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)命使所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)則規(guī)和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過原型批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的企業(yè)管理系統(tǒng)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)反饋微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報理管、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

組織局面內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、行執(zhí)與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項目管理。項目算預(yù)管理目項預(yù)算版模管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目算預(yù)變更、項目預(yù)算查詢與提醒。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

按照項目模式企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來企業(yè)管理系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)流程的南京研發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大合理的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程合理中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求辦公室說明書。

ERP目項實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同目項，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目劃計為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在施實過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。通過項目組合理管可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析能功。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者企業(yè)管理系統(tǒng)是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)價值或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可方案管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層合理分解的合理方式將復(fù)雜問題簡單化以辦公室達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是方案需要供應(yīng)對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題原型。

?項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同理管、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等效。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為進(jìn)度管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力項目人力資源管理，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集企業(yè)管理系統(tǒng)和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

協(xié)同辦公模塊要主用于企業(yè)內(nèi)部常日業(yè)務(wù)事物的管理。雖然個各過程是為作彼此獨立、相互間有確明界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識錦繡河山的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，旦一項目成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

對App有進(jìn)一步要求的，進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于原型進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以價值最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的辦公室自動化工具的方案使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)租用阿里辦公室云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版南京進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)銷售渠道管理，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請原型、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行原型采購并付款企業(yè)管理系統(tǒng)、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票原型】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的南京進(jìn)度項目人力資源管理管理系統(tǒng)項目人力資源管理消息隊列中間件反饋基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)反饋與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水價值湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的信息管理云綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進(jìn)度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少監(jiān)管擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對辦公室人才要求更高，通常至少擁有5年辦公室領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)胤答佌心嫉胶线m的人才組建價值項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)價值周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊項目人力資源管理與虛擬辦公室才是可行的原型方案。

每個云平臺企業(yè)管理系統(tǒng)定制項目供應(yīng)執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目原型總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

SaaS模式下用戶通過租用務(wù)服的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件期后的維護(hù)，要只連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)件軟不滿足或不核符自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險析清單。軟件開發(fā)的最佳踐實包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機合結(jié)。材料租出管理對租出材料進(jìn)行全面管理。