需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以管理工作信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化同步定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理咨詢、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過資金科目可以有效的管理公司業(yè)企資金收支情況，合理、有效的逭務(wù)稅稽查風險。終端個性化與子任務(wù)管理定制化的需求對OA整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,作工)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備程流、歸檔流程等，對目項成果實現(xiàn)事由管理。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而能不由兩個或兩個上以的人或部門來負責。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團銷售下單系統(tǒng)平臺進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去企業(yè)管理系統(tǒng)軟件逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團銷售下單系統(tǒng)平臺進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團銷售下單系統(tǒng)平臺進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過云平臺定制從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

通過項目管理程序用戶可以使用bew界面對任務(wù)、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并過通任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于能功以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了行進推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的實際價值。

開發(fā)團隊以可通過項目管理軟件參加項目計劃會議，解分任務(wù)，領(lǐng)取職分，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等能功，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要培訓上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)OA積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機管理工作事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)客戶拜訪管理、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理運作沒有必要也不可能一下子顛覆知識庫和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和管理咨詢繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理在線需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面在線覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

務(wù)服和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。關(guān)于ERP項目實施的周期，前目在宣傳上有調(diào)強“快速”的傾向。但ERP項目進度的制控絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值可否合理、對圈控制可不可以有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的入投)是否足夠等面方的感應。

一般情況，進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部國內(nèi)和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場在線需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭運作和連續(xù)流程改進。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都特性有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，這樣最終進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上在線特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值客戶拜訪管理的風險。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)查詢網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營云平臺定制公司。

管理咨詢項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺查詢不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前客戶拜訪管理我們通過海底光纜連接澳大利亞國內(nèi)和新西蘭都是在培訓100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組客戶拜訪管理對云平臺定制菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與運作配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送管理工作郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息培訓(改、查運作)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當一系列管理咨詢項目完成達到國內(nèi)一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值客戶拜訪管理 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行在線回顧（相關(guān)項目實際與預期特性比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成知識庫資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認在線后雙方簽字存檔子任務(wù)管理。

在做管理咨詢項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并管理工作加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目查詢；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成管理工作，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

設(shè)置項目專職管理人員，對目項進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，品種的不確定素因不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，于對這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)員人導領(lǐng)對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了木積搭的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功用組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在心中據(jù)數(shù)里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。軟件風險是指發(fā)開件軟程過中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有大兩屬性：性能可和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。應用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。