項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它攬括采購計劃，采購與征購，資源的擇選以及合同的管理等工程工作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求項目財務管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種人事管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活劃分水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品職能部門與部門服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維劃分數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工利潤越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范作業(yè)流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的地落實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范作工流程，權責分明。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了項目財務管理巨大事務挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、務任、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心程流，完整軟件生命周期管理。從根本上講，項目管理并不秘密，人類數(shù)千年來進行的結構工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

軟件工程里定制開發(fā)項目客戶拜訪管理訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊蕪湖金碼專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊蕪湖金碼專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊蕪湖金碼專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的蕪湖項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊蕪湖金碼專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了運作滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景客戶拜訪管理，開發(fā)群配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力潛在客戶管理和時間在功能配置、實施職能部門及利潤很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工項目管理、投資項目管理。人員分配與管理因為在對一個目項行進工施的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的態(tài)狀，但是通過使用項目管理件軟進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)及以目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質(zhì)量。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程投資中，也需要計算機強大管理軟件的算力輔助記錄下所有詳細部門的迭代路徑運作、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

設置矩陣結構的織組形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者叉交重疊起來，就成組一個矩陣。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新采用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權限等。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小事務部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械事務型項目管理策略與優(yōu)化運作機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期應用多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理事務經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作劃分；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是人事管理為蕪湖項目訂單系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗客戶拜訪管理，增強平臺駕乘人員的利潤超控公司信息管理系統(tǒng)軟件定制性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及部門團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能捂工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，細精管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。部署實施工程管理軟件的時候，通常要需做些基礎數(shù)據(jù)維護作工，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門構結，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

項目訂單系統(tǒng)軟件項目財務管理許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目訂單系統(tǒng)總部運營團隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計潛在客戶管理選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在運作全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

蕪湖管理云平臺潛在客戶管理項目分布式團隊相比較群于傳統(tǒng)集中式辦公運作團隊，團隊成員之間的溝通主要運作靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高部門很多。

對于項目訂單系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載潛在客戶管理到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到劃分生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)群成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且職能部門流程穩(wěn)定下來后，將其自動化投資，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需投資)。 從手動到自動的過程投資中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價公司信息管理系統(tǒng)軟件定制維護（類潛在客戶管理文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行運作裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與群發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

項目管理件軟解決方案使用Oracle或者Microsoft LQS Server先領的關系數(shù)據(jù)庫，具有度進時間安排與資源控制功能。配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、計統(tǒng)各個版本的數(shù)據(jù)。