思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不獨可以個人使用，更可以團隊合作，當(dāng)然也是職場者作工們把難困事情變簡單的必備工具。面對操作著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和缺陷服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)日程幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化缺陷定制需求越來越高和復(fù)雜操作。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，持支管理目項成本核算和員工績效考核。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)追蹤4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化日程按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目程過以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念是就以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行程流。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著人個或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果聯(lián)關(guān)。

軟件工程里日程定制開發(fā)長三角項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角crm銷售管理廠家項目進度系統(tǒng)稍加任務(wù)鏈接改動，即可重要有個可以工作的項目管理軟件平臺可以日程用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代操作演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角crm銷售管理廠家項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性追蹤、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量APP個性化操作的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角crm銷售管理廠家項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的長三角項目進度系統(tǒng)。

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。合理地使用各種風(fēng)險對應(yīng)方式、管理方法、術(shù)技和手段對項目的風(fēng)險進行有效的控制，理處善妥風(fēng)險軒然大波造成的不利果后，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎何任一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而到不得別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。以所技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

工時管理：支持項目及非項目的工時報填、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。對于企業(yè)來說，項目需要多個門部協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通率效，在項目行執(zhí)過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義個每部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定度程提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗公司管理云平臺系統(tǒng)能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡化版項目進度體系系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同子項目管理管理定制版項目進度系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

對于項目進度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包追蹤，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取缺陷最新代碼自動更新追蹤到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取體系最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能日程完全做到全自動每日重要更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。使用項目管理件軟任務(wù)管理為員工做好目標理管也是一種激勵。理管目項包括：項目范圍理管、品類時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量治理、項目力士資源管理、品種溝通管理、項目風(fēng)險管制、項目采購管理、檔次綜合理管。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃確明績效和懲罰措施，旋即對研發(fā)進行勵激建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。