項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理劃計和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因品目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與信息管理云改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速待辦事項發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越銷售渠道管理高和整合復雜。大規(guī)模要求個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)同步、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息管理云平臺管理大量的進度生產(chǎn)服務微結(jié)構。

所謂理管目項軟件就是為了使項目能夠照按預約的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于何任技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維服務管理模式產(chǎn)生了計劃巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以務財軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國大最的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)商應供，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以范規(guī)企業(yè)運營，精益求精經(jīng)營成果為目標，助幫企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和善完斷不全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃施實景和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點態(tài)狀，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)量質(zhì)高的完成。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置常州訂單管理軟件怎么用訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施編制一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的進度通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是項目的管理者，在丁點兒的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部作工進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評，以實現(xiàn)項目的目標。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定礎基，它決定了成本結(jié)構、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項體具產(chǎn)品的略戰(zhàn)區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力中集在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、letnI／Windows平臺。裝包、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應用軟件和界面力能等都是與具體產(chǎn)品相關的技術要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)的重點。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構化同步與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構的。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的式形展示任務。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素按照一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一以可用使該元素的項目。

雖然商業(yè)智能BI具有很多計算人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多要求復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的服務管理手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然進度需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以銷售渠道管理讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

Excel是迄今為止我透頂喜歡的個一項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很便方的使用，但是大部分情況下也是個人作工的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。允許團隊共同理管項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。

對于一個成功的管理系統(tǒng)定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

制定正確的訂單跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品整合許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和服務管理正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通訂單跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)同步”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目信息管理云日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務計劃收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理銷售渠道管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限信息管理云及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

常州訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心編制骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置信息管理云平臺在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以服務管理通過并聯(lián)實現(xiàn)負載系統(tǒng)均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時整合使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載計算均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務銷售渠道管理處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造計劃需要將原來單機服務器版銷售渠道管理量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包銷售渠道管理協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)進度改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成系統(tǒng)了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的整合功能模塊的C/S架構支持擴展。

訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計信息管理云、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品信息管理云管理、技術待辦事項研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者服務管理其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理系統(tǒng)定制項目分布于進度全國的計劃分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值同步在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地信息管理云平臺電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較編制容易達到的，之前我們通過計劃海底光纜連接澳大利亞和要求新西蘭都是在100多ms。超過編制400ms會有明顯停頓。

常州訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持待辦事項包括：項目及用戶訪問權限管理計劃（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加系統(tǒng)和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息計劃、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包待辦事項、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)待辦事項起用戶與多個其它用戶信息管理云的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值同步、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務進度管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

常州管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶編制驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通系統(tǒng)協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法信息管理云平臺（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用計劃方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍編制內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目要求發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。采購管理：從采購申請到進執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的臺平。任務分解方法有模版參照、自上而下、上而下自。