活動排序定確活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)聯(lián)。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是實事活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、始開—開始、開始—完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存客戶管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)蘋果APP對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)蘋果APP、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目度進，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大職能部門挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為關(guān)鍵企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目銷售渠道管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)解分提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進一步細(xì)化，是后最確定項目所有務(wù)任范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。項目成員報填完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由理經(jīng)目項發(fā)起項目報告的復(fù)核流水線。挪APP：支持消息接收、工時填報、流程批審、統(tǒng)計報表等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也客戶管理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的管理系統(tǒng)軟件長大過程中，越來越領(lǐng)導(dǎo)需要一個面向市場由積累訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊浙江原裝軟件定制開發(fā)按需定制資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能費用滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型利用公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全復(fù)雜，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營積累成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的時同，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進設(shè)計、制試、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括藝工計設(shè)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，司公外裝具訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就幫助像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知利用。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決公司信息管理系統(tǒng)軟件定制了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺負(fù)擔(dān)著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的見到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、有所報告及自己的產(chǎn)值信息。立成項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，寫編項目建議書，評估目項的難度和量作工，形成究研性行可報告。

世界成熟關(guān)鍵運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)客戶管理積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)費用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其利用產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機公司信息管理系統(tǒng)軟件定制逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織材料結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成客戶管理的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)幫助、產(chǎn)品積累結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對關(guān)鍵新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)復(fù)雜體系結(jié)構(gòu)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保職能部門驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個可以格嚴(yán)控管每一個進度時間點、進度負(fù)責(zé)人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期個整企業(yè)的ERP、BPR干活宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期報通選型工作進程；定期發(fā)送PRE關(guān)相知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氛氣；立確臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

資金管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持銷售渠道管理PC和手機利用，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

與自上而下行政授權(quán)分配資源材料的創(chuàng)意相比職能部門，自下而上的資金管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更管理系統(tǒng)軟件有價值，但是有個有用的計劃，資金管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正公司信息管理系統(tǒng)軟件定制安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)利用參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版浙江資金管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概材料20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版浙江資金管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號銷售渠道管理規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理軟件銷售渠道管理借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金材料維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條狀態(tài)池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件軟件系統(tǒng)平臺積累用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理材料?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎材料的多級審批管理系統(tǒng)軟件與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等領(lǐng)導(dǎo)多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計客戶管理與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好管理系統(tǒng)軟件戰(zhàn)略決策。

資金管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的材料地方單獨招募幫助和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包領(lǐng)導(dǎo)團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右銷售渠道管理。

資金管理軟件市場營銷職能部門CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站費用附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系狀態(tài)周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

資金管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護蘋果APP(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

資金管理軟件擴展對預(yù)算項目及其積累它的相關(guān)關(guān)鍵支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右公司信息管理系統(tǒng)軟件定制突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計費用凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

管理云平臺定制天使B投資項目有投資積累目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、高提項目管控水平。項目管理功能分成項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，括包：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管制等，全面覆蓋項目管理的九大體系。項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、品目周期、預(yù)計達到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)者或關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在混磚結(jié)構(gòu)的計劃中，類目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、計設(shè)步初、化深設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工理管。風(fēng)險管理是仗在項目進行程過中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，創(chuàng)制策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。