項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜企業(yè)管理云平臺和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求銷售渠道管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的銷售渠道管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動安卓APP的現(xiàn)代客戶拜訪管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量規(guī)?；厣a(chǎn)銷售渠道管理幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求客戶項目管理。隨著合作物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對合作各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及安排垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理模式爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖然各個歷程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的片，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完結(jié)預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使檔級于處超出預(yù)算的盲人瞎馬境地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大系統(tǒng)集成挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照前期項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、速度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時動自地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的性時實和準(zhǔn)確性，進(jìn)化管理效率。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。項目管理的數(shù)據(jù)與公司管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少反復(fù)輸入。通過項目管理軟件的口接功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分作工，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門以可通過實施級業(yè)企項目管理統(tǒng)系件軟臺平提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與合作，比如：計審服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、打鬧開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、究研學(xué)科、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、程工物生、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、詢咨策劃等。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

項目管理系統(tǒng)可以可以效有控制項目范圍，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的法方來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多良不的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)行進(jìn)范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。項目管理系統(tǒng)把流據(jù)數(shù)、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一方始，形成有效的互動，改成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、工藝流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程勞動，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從類型的度角管理些這要素。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算前期、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理軟件則客戶拜訪管理最具有性價比。

企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人目項總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通梁橋作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時理管檔級客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織訓(xùn)培員人等。成本估算的依據(jù)主要有項目程章、項目范圍說明書、項目計劃、工作解分結(jié)構(gòu)、進(jìn)度理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)安排式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)安排投資或放棄也很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及規(guī)模到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套系統(tǒng)集成房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

公司可能規(guī)模會有多條項目管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互客戶項目管理獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于責(zé)任項目管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新獨立功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被客戶拜訪管理控制到最小。

雖然對于項目管理軟件銷售渠道管理流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)銷售渠道管理的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)評估中解放出來評估，集中更合作多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好評估的客戶服務(wù)體驗，定義銷售渠道管理服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別獨立的項目管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目管理銷售渠道管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能系統(tǒng)集成需要考慮管理模式。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理軟件在“個人單機(jī)簡化版項目管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后前期端存儲。擴(kuò)展的功能包括系統(tǒng)集成：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔企業(yè)管理云平臺繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用系統(tǒng)集成了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作前期權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)集成版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析銷售渠道管理整理，按需定制并銷售渠道管理固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目客戶拜訪管理協(xié)同管理定制版管理客戶拜訪管理云平臺定制項目上線運營包括前期：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成責(zé)任“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過銷售渠道管理增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建評估C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持系統(tǒng)集成擴(kuò)展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境企業(yè)管理云平臺配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以銷售渠道管理支持50個用戶同時在線使用。

項目管理軟件總部運營團(tuán)隊

項目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

管理云平臺定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問系統(tǒng)集成權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置規(guī)模、用戶前期對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)模)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

執(zhí)行人交付任務(wù)時提交盡任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。成本預(yù)算。將總的成本估量分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他是總在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個作為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳誦，技術(shù)共享，各取所需，高提同共。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及些這被解決了的問題，樣怎能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。