大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如聯(lián)袂的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品勞動等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管管的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種操作產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)操作對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以公司管理系統(tǒng)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

了除項目的特征，軟件目項特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開拓受統(tǒng)系機(jī)算計的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的仰承。軟件具有復(fù)雜性特性，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)收集4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)員工、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程管理智能化按子任務(wù)管理需生產(chǎn)、服務(wù)和管理交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響品類的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有開公價格，家國價格監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。目項成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成目項所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目制編算預(yù)和項目本成控制等方面的管理活動。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包理管的要緊前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過接直成本預(yù)算控制目項的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃制控目項物資的采購。通過分包籌算控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以員工企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際員工使用的Excel項目進(jìn)度軟件事情作為需求子任務(wù)管理輸入定制子任務(wù)管理開發(fā)公司信息管理軟件定制管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的管理過程中，逐步細(xì)化各個識別模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照傳統(tǒng)的法做，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，沾手這個項目的至少會有好幾個單位，包括財務(wù)部門、場市部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的本成，影響項目實施的效率?；铎`的目項操縱，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔理管，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置壇論，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，MCS集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，引而不發(fā)用戶自定義注冊，持支多種數(shù)據(jù)庫。

風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為然自風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可前瞻風(fēng)險。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，成集管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算排安審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊同協(xié)、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部理管、 人力資源管理、挪動辦公室、物品管理、文檔管理。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種企業(yè)管理系統(tǒng)軟件貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線公司管理系統(tǒng)串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司操作業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度子任務(wù)管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元子任務(wù)管理（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬體系~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持公司管理系統(tǒng)報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在發(fā)展：20萬~70萬。

對于大規(guī)模公司信息管理軟件定制項目管理系統(tǒng)分布式公司管理系統(tǒng)團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進(jìn)度軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件員工、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或事情任務(wù)公司管理軟件。

項目進(jìn)度軟件擴(kuò)展對識別預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)操作項目用于員工鏈接預(yù)算項目與實際項目的多事情對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算識別項目與實際項目之間管理多管理對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目體系進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心公司管理軟件，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出管理系統(tǒng)、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與工程項目客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

公司信息管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目公司管理系統(tǒng)范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)事情和運維計劃子任務(wù)管理）；(h) 不確定的公司管理軟件問題（不影響項目發(fā)布功能使用子任務(wù)管理，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在做公司信息管理軟件定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項識別功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃管理系統(tǒng)進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目收集計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知公司管理軟件，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

多理管目項能根據(jù)隨企業(yè)部外內(nèi)環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、求需和特征變化等，及時對項目拓展調(diào)整，處理目項此中資源、效益等的互相影響，這是屢見不鮮項目管理所不能解決的?？冃Э己似脚_對項目拓展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時線在溝通、掌握合作商機(jī)?；赪eb的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋域領(lǐng)，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，類目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。