合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決很多項(xiàng)目管理問題，比如：項(xiàng)目期延、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門和諧、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通敦睦困難、成本支超、合約管理低效、組織程過資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、程過管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜計(jì)劃編制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與獨(dú)立服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司信息管理云平臺定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和檔案服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)公司信息管理云平臺定制來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展實(shí)際，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求信息管理軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息管理軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)因素?zé)Y(jié)了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素。雖然這三個(gè)素元都非常要緊，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)素元對于項(xiàng)目有決定性的影響。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程同步智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理合計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)，有效利用項(xiàng)目資源，從職掌分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工施程工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項(xiàng)兜攬，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、本成。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人力資源是ERP項(xiàng)目施實(shí)過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目求要。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對與參人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢司公對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)眼下的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將插身ERP目項(xiàng)人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確PRE目項(xiàng)是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最要重的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手程工”的思想，層層“一把手”，即級各負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下使行全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體定義。以前工作或?qū)W習(xí)時(shí)，一本筆記本是就我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時(shí)代，這本筆記本就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過樣這一個(gè)云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣瑣繁的資料整理成有效率的云端大腦，這就會(huì)成為這個(gè)知識競爭時(shí)代對職場工作者來說最有利的武器。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)ERP。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與檔案對事物影響的銷售渠道管理權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性資源分配的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸共享與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

能功需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都望希發(fā)表自己對于件一事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得傾聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員擋這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的主意都要被納采，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理軟件開發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面資源分配框架獨(dú)立、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)共享完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而共享改變編制它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接實(shí)際使用而降低總體共享擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)ERP都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

今當(dāng)?shù)难邪l(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)一工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更理?xiàng)l有，才是把困難事情簡單化的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度信息管理軟件管理軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長三角進(jìn)度管理軟件開發(fā)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購計(jì)劃編制發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查計(jì)劃編制）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目共享總結(jié)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目VPN與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)銷售渠道管理上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證獨(dú)立在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔?shí)際加密、安全。

當(dāng)信息管理資源分配云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目銷售渠道管理有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理很多東西在一開始的文檔里ERP很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到檔案糾紛時(shí)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的同步信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)銷售渠道管理為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員ERP超過5人，或有非核心人員檔案，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊獨(dú)立處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

固定設(shè)備的使用可計(jì)費(fèi)賃租，公司在某目項(xiàng)施工中采購的配備不應(yīng)將采購價(jià)值一次性計(jì)入某項(xiàng)目資本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只紀(jì)要設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動(dòng)算計(jì)出每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶析分。針對工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、項(xiàng)目驗(yàn)收等。