多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而變化的標目略戰(zhàn)、需求和特征變化等，及時對項目進行調整，處理項目間資源、效益等的互相響影，這是一般項目管理所不能解決的。面對著人們日益復雜和多樣化的產品企業(yè)管理軟件、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越建設需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能管理軟件制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或評估幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化自定義產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產品和文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)范圍4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算同步、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、家伙、機算計施設等。訪問和使喚配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人蹤跟維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。公路、鐵路、橋梁、隧道性合綜交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件過通科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和項目的理管；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的品產范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目圍范是否完成以項目管理計劃為作衡量標準，而產品范圍是否完成以產品需求作為衡量標準。兩種范圍理管需要很好地集成起來，以保確項目工作能夠產生所規(guī)定的品產并準時交付。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程管理軟件、分解、組織等結構去子項目管理大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物互聯(lián)網(wǎng)、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物評估或者折線段事物。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個子項目管理無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知范圍尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對工作效率事物影響范圍的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

項目管理本身應該要很有彈性，最單簡的可以用本一筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般而言人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。人們通常道，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：頓哈曼線性規(guī)劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。

業(yè)務需求完成業(yè)務大任所需要的信息、業(yè)務運動、業(yè)務平整和外部交互，編寫成品需求文檔。源資力人系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。

高風險的常州項目互聯(lián)網(wǎng)訂單系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的項目訂單系統(tǒng)項目工作效率結果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的常州項目訂單系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有范圍多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都同步是通過市場來決定產品的成功與否。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單系統(tǒng)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了發(fā)散性地產生更多項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

制定正確的項目訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護自定義復雜資源實際的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單系統(tǒng)產品許可證、項目簽約、服務的價格和管理范圍總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的企業(yè)管理軟件中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才實際從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)工作效率不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于1年實際的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等管理系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

常州項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間管理軟件可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也同步可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終工作效率，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到范圍合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目訂單系統(tǒng)實際C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將管理軟件原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項自定義改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表管理軟件并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目管理系統(tǒng)開發(fā)改造成本大概管理軟件在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中工作效率完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國互聯(lián)網(wǎng)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機企業(yè)管理軟件；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州工作效率或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需互聯(lián)網(wǎng)續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云實際短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當項目訂單系統(tǒng)項目有沖突糾紛時實際，雙方盡可能通過信息管理云準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免評估的很多東西在一開始的文檔里很工作效率難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解管理軟件。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原建設創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密實際3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開建設級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得工作效率至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概子項目管理輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目標不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理具工幫助解決職場中的題材。第一個躋身市場的產品具有在市場上建立負責人地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的應反速快；二是所采用新技術；三是對市場變化的反應更加迅速。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體作工上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的分劃與使用規(guī)則的一項項目管理工作。里程碑廣謀從眾顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。