ERP項目整體保管是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些施措對完成項目，成功滿足項目干系人的講求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理景背中，整體管理就是要定決在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。通體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。面對著人們?nèi)找婵蛻繇椖抗芾韽?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求重點，以客戶項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息子項目管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的適合提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化項目風(fēng)險、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生子項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越工程難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

量質(zhì)計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施目項組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到者或超過項目用戶以及其他項目系干人的期望和要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算適合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)定制信息管理云平臺流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息管理云平臺成為可能。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可付交成果，實時跟蹤息信，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、本成、質(zhì)量、可交付成果等。項目跟蹤控制是了為保證項目能按照預(yù)設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝理管、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在相互從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程公司信息管理云平臺定制的無錫訂單追蹤系統(tǒng)項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉目的、整理、分析、優(yōu)化和文檔化目的企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件優(yōu)先級業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的無錫訂單追蹤系統(tǒng)項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代應(yīng)用演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成無錫訂單追蹤系統(tǒng)項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化客戶項目管理的項目管理子項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的無錫訂單追蹤系統(tǒng)項目訂單軟件并在框架上修改維護的項目風(fēng)險成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

根據(jù)Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。供提的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、件文管理，時間蹤跟，多語言支持?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及眼前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算推行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因成造了費用的超支。

文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，決解了工作中文件版本混亂的問題。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目訂單軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員優(yōu)先級的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)目的搜集和資料分析工作中解放出來，集中精力管理系統(tǒng)軟件定制到創(chuàng)造性的決策中去。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。

雖然對于項目訂單軟件開發(fā)流程和工具，人和交互目的更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多適合價值的創(chuàng)新和交互上。

對于在有有限的資源下適合需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)項目風(fēng)險體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目訂單軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源資料，設(shè)計優(yōu)先級正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目訂單軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目訂單軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目訂單軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目風(fēng)險項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理客戶項目管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版無錫項目訂單軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分應(yīng)用,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改適合、查）、市場信息表優(yōu)先級（增工程、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查公司信息管理云平臺定制）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增相互、刪、改、查）、本部客戶項目管理物資管理（增、刪、改、查）、本部物資適合維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版無錫項目訂單軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部管理系統(tǒng)軟件定制運行狀況報表、事業(yè)部對賬單應(yīng)用、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與管理系統(tǒng)軟件定制負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目訂單軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與目的外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右應(yīng)用。

對于大規(guī)模無錫企業(yè)管理優(yōu)先級系統(tǒng)軟件項目分布式團隊工程，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)優(yōu)先級SaaS解決方案，之前我們使用項目風(fēng)險的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元優(yōu)先級-任務(wù)，可以鏈接優(yōu)先級任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)公司信息管理云平臺定制樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話重點、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往敏捷記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求適合管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略公司信息管理云平臺定制輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理客戶項目管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過信息管理云平臺U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密優(yōu)先級配置。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用小型項目一般是有具體預(yù)算；通常重點有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風(fēng)險應(yīng)用等級：（無，微小，小，一般）。

需求是指用戶對軟件的功能和性能的求要。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員起一據(jù)根重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)從事，同時將變更求需整理成系統(tǒng)變更申請表。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個程流效率低下，其結(jié)果自然是把問題化度制了。