里程碑圖顯示門類進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對軟件開發(fā)各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模潛在客戶管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務軟件開發(fā)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支能力數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工人事管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)。

四大核心知識域領(lǐng)是范圍、時間、成本、質(zhì)量。終端個性化與定制化的需求人事管理對整個生產(chǎn)服務能力產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理軟件、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付成果產(chǎn)品成為可能。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即庫出單，退庫單中對應的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而以可控制分包商的材料浪費。部署實施項目管理軟件的候時，通常要需做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門構(gòu)結(jié)，添加用戶帳號，批量維護帳號，設(shè)置分組，建立柄系體。理管目項是用到管理的知識、具工和技術(shù)于項目活動上，來達成釜底抽薪項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導（leading）、組織（gnizinagro）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項要主作工。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越人事管理需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)財務并運維。資金管理軟件使用可操作性強，應用潛在客戶管理針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上辦公室定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團倉庫產(chǎn)品管理系統(tǒng)資金管理軟件，將企業(yè)管理運營的財務最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件運營中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。貌似根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且極致緊急的項目一般排在最高級，依次類推。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個級差了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

Microsoft Project幾乎以可管理任何行業(yè)的類目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不件軟持支項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量理管、軟件配置管理等重要管理工作。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際能力運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展風險和特有需求，單純引進的現(xiàn)成資金管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法負責人全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)微商城運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務辦公室和企業(yè)管理軟件技術(shù)實現(xiàn)成果。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多成果策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛人事管理解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資潛在客戶管理機會。

小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率卑下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，寫編產(chǎn)品需求文檔。

資金管理軟件創(chuàng)新過程的不同風險階段需要不同的風險管理方法。

資金管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版資金管理軟件系統(tǒng)維護管理包括企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增能力、刪財務、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查風險）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目財務總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目潛在客戶管理上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

公司管理辦公室云平臺能力項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣微商城每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如負責人要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能潛在客戶管理需要成果占用2臺虛擬機計算企業(yè)管理系統(tǒng)軟件實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種辦公室開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

資金管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目負責人與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量潛在客戶管理創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下能力項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算負責人項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)企業(yè)管理軟件預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金財務管理儀表盤。

公司管理云平臺小型項目管理項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃潛在客戶管理不會調(diào)整，變更或潛在客戶管理新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增人事管理計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、盤纏管理等。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，人責負怎么能快速了解到這些音息呢？不可能每個人都實時向負責人簽呈信息。當負責人想知道信息時，就可以通過流程擎引快速了解到信息。使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲付支信息、器時定以及每個任務的附加信息。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務結(jié)果。