團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建敗失了，造成失敗的原因是什么代碼計統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越工程項目需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及功能移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支客戶項目管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理工程項目大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品類會有有體實或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。目項的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以為之稱項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能問題、機器人招標、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫成品需求文檔。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)生設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢核審、算核本成、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間理管、以及各類生產(chǎn)血脈相通報表等功能模塊。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為代一新的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對識知工作者而言，供提的不只是工具，而是一種觀，讓每個一知識工作者都能高效率工作。

按照項目考勤模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理國內(nèi)公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)功能。

質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行況情進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。持支多項目管理的組織層應(yīng)當嚴格的控制資源的度進計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供個各目項的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去用使同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核法方。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把作工管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。項目管理，稱簡（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和辯，對目項及涉的部全作工進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做產(chǎn)生，這對人類項目分析員提出了更高的要求功能。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。項目管理是為了保證成完項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦功能風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對預(yù)測每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及招標到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場審批創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目進度系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非?？蛻繇椖抗芾碇匾?，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目協(xié)同客戶項目管理管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于工程項目信息管理系統(tǒng)的國內(nèi)業(yè)務(wù)流程，最大化預(yù)測降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)招標維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端預(yù)測Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括招標：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版制造），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價企業(yè)管理系統(tǒng)軟件；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價國內(nèi)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理制造；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價客戶項目管理計算；導(dǎo)出咨詢問題支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本國內(nèi)發(fā)布計劃信息管理系統(tǒng)軟件；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù)招標)。

項目進度系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

進度企劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)理項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度左右的步驟包括分析進度，找出哪些地方要需采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正施措；修改計劃，將正糾施措列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾措施的效果。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，便方今后進行項目資料的查詢。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的應(yīng)適和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。