項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)商業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求客戶項目管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理云平臺系統(tǒng)定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流核心及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式核心增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中積累的知識，為業(yè)企積累項目經(jīng)驗。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算核心、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全市場目標(biāo)管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能需求指系統(tǒng)須必執(zhí)行的功能。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150款機械性能到得了全球115個國家過超19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務(wù)管理時間和成本報告Scrum等

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江靠譜的單機進銷存二次開發(fā)進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成浙江靠譜的單機進銷存二次開發(fā)進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于ERP很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江靠譜的單機進銷存二次開發(fā)進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的浙江靠譜的單機進銷存二次開發(fā)進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置核心了大量多余功能和商業(yè)抽象功能評審。企業(yè)客戶用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能公司管理系統(tǒng)軟件配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)商業(yè)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、置位理地共享，把工作溝通變得更簡單。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印物料，可以獨立完成要消息通知，還能統(tǒng)計息消訪問量。

人們公司管理系統(tǒng)軟件實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了核心適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進度管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也組織是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

目項管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是個一好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑時間較去年增加一倍”。目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。合綜國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，據(jù)根計劃來安排生產(chǎn)，通過線性規(guī)劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進行控制。

度進管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度息信。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者行進報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動批審流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。這里首先強調(diào)的就是周密地做好圍范計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生目項產(chǎn)品所需行進的項目工作(項目圍范)進漸明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考多多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目了局(典型的例子是合同)也是常非主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上步一進深入和細(xì)化。

一個成功組織的進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者管理系統(tǒng)軟件定制競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版浙江前期進度管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流組織,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)方案維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力管理云平臺系統(tǒng)定制統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理管理云平臺系統(tǒng)定制,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目市場目標(biāo)管理運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)商業(yè)版進度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測前期,資金管理云平臺系統(tǒng)定制交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限市場目標(biāo)管理管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)厥袌瞿繕?biāo)管理招募到合適的人才組建項目方案團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化方法，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是方案較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公評審團隊客戶可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊前期的辦公室可能需要前期考慮更多的生態(tài)性核心、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便方案遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排修改完全是不一樣的。初級的行政管理修改、法務(wù)支持管理系統(tǒng)軟件定制與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以市場目標(biāo)管理降低總體擁有市場目標(biāo)管理成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級ERP客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿核心別墅里前期。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們管理云平臺系統(tǒng)定制使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、工員管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。項目執(zhí)行的效力在同合執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于利有的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是速度、量質(zhì)、全安和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、對象實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其力能爭競。其果效在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)求要，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。對接內(nèi)部統(tǒng)系支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful IPA。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研究管理工具，以管理有的甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管治等；從企業(yè)管理者角度看，還括包造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。