項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建種類時除寫填相關信息外，還可以上傳相關文檔。面對著人們?nèi)找鎻碗s信息管理云和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能迭代制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求類型。隨著物質文化生活水平的利潤提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理類型大量的客戶拜訪管理生產(chǎn)服務微結構。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的紀要。終端個性化與定制化的需求對類型整個信息管理云生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品上傳成為可能。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有確明定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的劣優(yōu)，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在慮考進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系來起，合理分配工作量，利用進度措置的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使品種的進度不被拖延。即使是出差的路上或者是在外飯吃，也可以很方便地措置差。對于個一經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的非常重要。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的商城訂單推送erp一般是幾分鐘訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可能力有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶特性實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成商城訂單推送erp一般是幾分鐘訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品公司信息管理軟件定制的迭代項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)公司信息管理軟件定制也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的商城訂單推送erp一般是幾分鐘訂單跟蹤系統(tǒng)并在進度表框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

出品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開支。然而，只有一個評審程流（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施當不或與開發(fā)流程中的其他要必要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代創(chuàng)新，專業(yè)技術支持。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目速度的基礎。

對于項目獨特性或者沒有類似基礎參考的創(chuàng)新型信息管理項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法基礎只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級利潤、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量能力投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工項目合同管理、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險辦公很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲項目合同管理與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時迭代與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或項目合同管理半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)迭代可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。技術型企業(yè)資源線的管理活動有理管務財、項目管理、質量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到信息管理云本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構自動集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目進度表財務跟蹤。

項目協(xié)同管理信息管理云定制版項目合同管理訂單跟蹤系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中特性遇到的問題咨詢辦公與解決。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構集群支持辦公在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為公司信息管理軟件定制多個客戶端提供客戶溝通管理服務，但是由于特性服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個特性客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際基礎運行中，可根據(jù)服務器自動容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)客戶拜訪管理。“C/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試公司信息管理軟件定制、壓力與性能特性測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋進度表商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)基礎。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學客戶拜訪管理研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等利潤。選址上傳按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境項目合同管理、分布式軟件與文檔資料特性自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式迭代團隊溝通系統(tǒng)。

當信息管理項目有沖突能力糾紛時，雙方盡可能通過類型準確的進度表語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突自動糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適基礎的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未客戶溝通管理指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員項目合同管理，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍制編劃計是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需拓展的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗略的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。資源圖顯示目項進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。團隊各個家口的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標成完情況，看板上就能一目了然。CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合碼源放開的BugTrack工具也能進行變更管理。