項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建目項團隊、確定項目要完成的需求列表、織組進行任務(wù)解分、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過種各列表的各種功能了解目項進展、召開演示會和總結(jié)集會、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目人力資源管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提交。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)組織數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)APP微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)分解基本步驟：確認并分解項目的成組要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、證驗分解的正確性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式路徑產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目路徑管理系統(tǒng)定制流程施工智能化按需生產(chǎn)路徑、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以意隨搭配使用。質(zhì)量是項目成功的須必與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。計設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌公司、景觀公司、廣告公司、筑建設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

軟件工程里完成定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的大客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)組織用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳靠譜的大客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用外包復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的大客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的大客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度管理產(chǎn)品來很快客戶拜訪管理實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度施工管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)施工業(yè)務(wù)流程邏輯可能施工完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能路徑少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程要素一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

種類說來對相比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地握把項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。

問題管理問題的相關(guān)保管包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同能功，將問題在最短時間里進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。使軟件過程可預(yù)測化。作為劃計發(fā)開的分部一，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要重過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、部售銷、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的目下狀態(tài)是已知的和可重復的。

并不是5000個項目進度管理創(chuàng)意都外包會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄施工，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶客戶拜訪管理，創(chuàng)造價值決策的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過施工更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好組織的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代路徑方向，降低對迭代次數(shù)的利潤需求，但是這樣組織可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的完成業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

通過培訓管理云平臺系統(tǒng)定制和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度管理背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目進度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和完成溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用外包公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線組織的投資組合，可以是公司運營更加要素穩(wěn)健。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的提交流程去處理非常組織重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)外包體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)建設(shè)采購信息管理、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目進度管理在線試卷包括：試卷維護(增、刪項目人力資源管理、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪組織、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進度管理相關(guān)服務(wù)包括：項目施工計劃外-上門組織技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和APP簡單技術(shù)溝通施工）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個利潤小時（不包括路上和吃飯），超出利潤部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護要素和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天利潤指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢管理云平臺系統(tǒng)定制費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不APP包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性項目人力資源管理業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天客戶拜訪管理【人天指每個人一天小于等于 6 個管理云平臺系統(tǒng)定制小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和組織吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼組織及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書外包或敏捷直接手工測試/每人每天項目人力資源管理 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書決策/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程信息管理-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展要素支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算施工單個接口)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改利潤）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法外包（后續(xù)計劃進一步行動信息管理）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用組織方法、流程或配置（一般路徑，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法項目人力資源管理、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維施工計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)客戶拜訪管理行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按APP項目預(yù)期向乙方支付款項。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資決策項目-股權(quán)投資C。

項目群是項目的集合，項目在群起一從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組目項實踐就是項目組合管理。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的能功。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每個一需求的時候，如果用白板寫出來還是夠不裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的能功，邊會開邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是正真的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在個一圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目來將做出來是這么雜復的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們言欲所暢談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的候時，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較名特優(yōu)，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測否能達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。項目管理系統(tǒng)的非同兒戲功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、計統(tǒng)；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)理管、物資管理、查調(diào)管理、會議管理。