完整的類目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜用戶和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以供應(yīng)商傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)技術(shù)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類關(guān)鍵服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對文檔各種產(chǎn)品及用戶服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜關(guān)鍵。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并做數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。終端個性化與企業(yè)管理云平臺定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目前期管理相幫用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目前之，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、門類模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目動活、滿足用戶個性化的理管目項需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、立設(shè)成果交付物、估算項目成本。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制以可用于略戰(zhàn)理管、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)生產(chǎn)的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，系關(guān)是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制企業(yè)管理軟件開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳企業(yè)訂單管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project點一多，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。對于企業(yè)說來，項目需要多個部門協(xié)同完成，準(zhǔn)定面臨大量的溝通。如何提高通溝效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，晰清定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、使用者添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語言文件。項目策劃：包括制定項目計劃，規(guī)定項目圍范，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，定制項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

最佳的文檔項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為資金管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘企業(yè)管理云平臺人員的超控關(guān)鍵性文檔與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的要求強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中技術(shù)解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的求要，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再量力中集進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一般要求風(fēng)險的資金管理系統(tǒng)項目可以要求按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的技術(shù)成功與否關(guān)鍵。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來生成決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

資金管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為修改會影響到做Excel決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持用戶報價在15萬元用戶左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型企業(yè)管理云平臺管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作文檔流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目信息管理總結(jié)。

每個資金管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目估算總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

以下資金管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目信息管理-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明者或注釋。系統(tǒng)來時實管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人布發(fā)新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)員成，提示去項目管理系統(tǒng)中看。在多項目模式下，所有項目所屬的素元遵循一個簡單的則規(guī)：擁有該元素的項目是唯一以可使用該元素的項目。編排度進(jìn)計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理行執(zhí)和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的真實執(zhí)行進(jìn)展。