研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動促成產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被計(jì)設(shè)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的間時期周指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。于由沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)程流。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求創(chuàng)造。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速團(tuán)隊(duì)發(fā)展，人們流程對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維研究數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因?yàn)閭€每公司不一樣，難有很符合每個公司的管理系統(tǒng)，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。終端個性化與定制項(xiàng)目人力資源管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)支付全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)支持移送辦公，無需載下APP。項(xiàng)目時間管理包括使項(xiàng)目時按完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密視監(jiān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項(xiàng)目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項(xiàng)目驗(yàn)經(jīng)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟跨部門的易水集團(tuán)大型erp系統(tǒng)怎么用訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本銷售、精力和時間在功能配置、實(shí)施及信息管理云很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了創(chuàng)造系統(tǒng)可靠性銷售項(xiàng)目管理與穩(wěn)定性銷售項(xiàng)目管理。

任務(wù)管理種類創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須點(diǎn)名任務(wù)劃計(jì)開始和束結(jié)日期。職責(zé)可以是小時，可以是日作工，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也以可輸入理由后選擇拒絕，提醒者理管重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。項(xiàng)目成本是評價一個項(xiàng)目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在目項(xiàng)三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有開公價格，國家價格監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項(xiàng)目成本管理是指在目項(xiàng)的實(shí)施過程中，為了證保完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動。

人們在面對信息管理云大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通項(xiàng)目人力資源管理的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會自定義在多種逼近組合自定義的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能支付不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣信息管理云的層級分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與研究結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的研究線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的銷售非線性結(jié)構(gòu)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜管理云平臺系統(tǒng)定制事務(wù)情況團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目成本全面核算各類項(xiàng)目成本，如接直人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偂⑼獍杀镜??？梢詫⒔M織解分結(jié)構(gòu)元素分配給項(xiàng)目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能創(chuàng)造為主，訂單跨部門跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理支付，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線研究、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析支付、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的公司管理系統(tǒng)軟件進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而銷售直接跳到第二部銷售，基本上是銷售不可能的。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，錄記開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實(shí)現(xiàn)的軟件能功，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進(jìn)行說明，記錄項(xiàng)目測試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是工程管理的維他命。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

在訂單跟蹤支付系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給信息管理云每個小銷售項(xiàng)目管理測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好流程的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更研究有價值，這樣來更好地做決定。

對于在有有限跨部門的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和流程簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理研究時間來衡量。對于訂單跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份研究和容錯設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)支付簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單公司管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外公司管理系統(tǒng)軟件定制的元素功能模塊數(shù)量和項(xiàng)目人力資源管理復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元bug即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套管理云平臺系統(tǒng)定制功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目管理云平臺系統(tǒng)定制計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金自定義登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金跨部門臺賬創(chuàng)造（增、刪、改、查信息管理云）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同團(tuán)隊(duì)管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理支付、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬公司管理系統(tǒng)軟件處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理bug-主合同付款bug、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議銷售與調(diào)用項(xiàng)目人力資源管理方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右支付。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

企業(yè)工員通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性護(hù)維，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。項(xiàng)目溝通管理息信分發(fā)—以適合的方式及時向項(xiàng)目干系人提供所需息信，績效報告—集粹并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息，包括態(tài)狀、進(jìn)度報告和預(yù)測?？梢詫?shí)現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、項(xiàng)目料資都可以在云上儲存進(jìn)行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。