很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有理管復雜、數(shù)據(jù)不確準等題材，不適用于業(yè)企項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化物資生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速檔案管理發(fā)展服務管理，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)檢查生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷蹤跟工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生檢查了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能任務分配。

通過項目日程表可以行進項目進度規(guī)劃、工作時程共享、隊團議會照會，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，通性是礎基，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，過通自定義的作工流使任務實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有應對的權(quán)限控制，無權(quán)限的人法無更改任務的狀態(tài)。職責協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過定制多級計劃、大粒度任務分解、項目成果關聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，到位品種進展直觀監(jiān)控；月計劃，點節(jié)計劃，善規(guī)劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的承包項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)檢查迭代和演化。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最底蘊的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，個那時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面要再講基本念觀就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣輸灌。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是心核業(yè)務，而是因為這些廠商不備具這樣的開發(fā)能力和團隊。理管目項指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對實踐中的目項期周的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)服務管理收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類系統(tǒng)集成項目分析員去做服務管理，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的公司管理云平臺工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候目標項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門文檔項目檔案管理分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然目標是需要一級一級的成長公司管理云平臺起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來公司管理云平臺模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

現(xiàn)在是網(wǎng)聯(lián)互和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成目項的需求。所謂管理含包領導（gnidael）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼檢查和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢物資。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件檢查其它小功能包括：項目計劃與檢查管理、短信發(fā)送文檔接口物資、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成服務管理與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

浙江項目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷服務管理規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷公司管理云平臺規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試檔案管理記錄(查詢、重新考試)。

企業(yè)管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在公司管理云平臺任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以檢查選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年任務分配；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更檢查或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小檢查，小，一般檢查，高）。

項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并交提所有相關文檔，交提公司備案，形成項目知識庫。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、包分驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、務勞工資等模塊。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，些哪人是項目的干系人，他們對該項目的益收水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而是不你要去的方地具體在哪里。