數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表以可統(tǒng)計多個項目的進度情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)銷售渠道管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的快速現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)跟蹤的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平項目管理軟件的發(fā)布提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)快速的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)計劃，產(chǎn)品組件組合智能參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)跟蹤微結(jié)構(gòu)。

其中任務(wù)理管可以將任務(wù)為分多個優(yōu)先級，以可設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。終端個性化與定制文檔化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式銷售渠道管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目維護成為可能。

企業(yè)級項目管理軟件據(jù)根需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每個一環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。主流的研發(fā)管理軟件主要分為大兩類別。類一是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)理管問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。置設(shè)矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目行進合綜管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的陣矩概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由目項組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

用起來流暢并貼切公司實際項目維護業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目特性進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個管理系統(tǒng)軟件定制就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝項目維護、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目維護項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)發(fā)布，充分發(fā)揮了企業(yè)文檔個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針快速、業(yè)務(wù)流程的文檔需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)智能都計劃要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水云商辦公用品管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到銷售渠道管理企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

降低險風(fēng)的重大策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移險風(fēng)、損失控制決策樹分析和損益值望期EMV（Expected Monetary eulaV）。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些礎(chǔ)基的九大識知體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法足滿現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的務(wù)任。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的智能是文檔層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是特性基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目管理是了為保證所有門類關(guān)系人的能力和積極性既得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列理管措施。它包括織組的規(guī)劃、隊團的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。WBS任務(wù)解分是一個分級的型樹結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的待辦事項程序化邏輯智能管理系統(tǒng)為主，項目進度發(fā)布系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些跟蹤基于指標項目維護的簡單計劃程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓計劃項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于能力人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大計劃的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)智能可以項目維護考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高文檔、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不項目維護可能的。

事實上，很多項目的砸，是正起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；務(wù)任分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，有理利用趕工及快速跟進等方法，用利分充資源。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊合作服務(wù)，包含多理管目項、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。

與自上而下行政授權(quán)分配資源智能的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生快速、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度快速系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確項目管理軟件的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目待辦事項進度系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用特性并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標銷售渠道管理管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪智能、改、查）、項目人力資源維護（包括計劃費率）、項目績效目標（增、刪、改、查待辦事項）、項目文檔執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理快速需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多能力缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的文檔任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬能力、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要歸檔和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼歸檔、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于公司管理系統(tǒng)軟件銷售渠道管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同智能類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到項目管理軟件1.5月，在項目開始時能力完成快速項目計劃，項目進行中原則上項目項目維護計劃不做變更，項目結(jié)束后有發(fā)布個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定文檔，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能跟蹤開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗銷售渠道管理估算開發(fā)成本并制定快速計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目歸檔立項時確定，項目中間按預(yù)計待辦事項時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不智能包括設(shè)計和需求）和純測試待辦事項（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目特性計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和文檔純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同管理系統(tǒng)軟件定制與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整銷售渠道管理，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的力能和貢獻進行綜合評估。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、術(shù)技風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測險風(fēng)、不可預(yù)測風(fēng)險。項目管理系統(tǒng)是在“覺不知不”中收集項目中的識知，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。有利于將開發(fā)人員的個人開拓能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。