但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備業(yè)專甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的SM Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制的制造業(yè)和管理軟件服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)聯(lián)系幾種或幾類服務(wù)來管理系統(tǒng)定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平管理軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目鏈接定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與項目鏈接服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)專門，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織境環(huán)、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成整完的一個維護框架。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能構(gòu)建BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人構(gòu)建、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按實際需生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、服務(wù)和交付互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成為可能。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的理管目項軟件維基百科云端第二大腦，在這里用大概有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于個各工程項目采取的不同程度的式模理管，建立完整一統(tǒng)的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理務(wù)網(wǎng)，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置同不的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海全渠道對接的推廣分析工具免費申請項目進度管理稍加管理系統(tǒng)定制改動，即可有個可以工作聯(lián)系的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用辦公反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用多項現(xiàn)成上海全渠道對接的推廣分析工具免費申請項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能多項、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海全渠道對接的推廣分析工具免費申請項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)多項的項目進度管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速管理軟件組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和管理軟件定制持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程多項中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)甘特圖。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，建創(chuàng)項目時除寫填相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其實際進行實際認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們專門之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這于源幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目人導(dǎo)領(lǐng)更換頻繁；或者項目隊的組織有缺陷。JIRA是集項目設(shè)計、任務(wù)分配、求需管理、缺陷盯梢于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于陷缺跟蹤、客戶服務(wù)、求需收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、目項跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控管理軟件性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型管理系統(tǒng)定制工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析實際工作仍然需要人類項目鏈接項目分析員去做，這對人類項目實際分析員提出了更高的要求。

型原方法拋棄型是指開發(fā)出來便以更多地了解問題或探究可能的案方的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。

并不是5000個項目進度管理開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意甘特圖到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短多項整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景多項，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理開發(fā)在“個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫管理軟件定制后端存儲。擴展多項的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成管理軟件，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等互聯(lián)網(wǎng)。由于使用了聯(lián)系SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目進度管理開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)子多項合同管理包括：項目計劃與管理、子質(zhì)量合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改質(zhì)量、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子多項合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版辦公項目進度管理開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單專門類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理多項、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險互聯(lián)網(wǎng)點維護實際、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳實際、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)客戶服務(wù)支持實際團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人項目鏈接研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代多項生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了多項，通常成熟的項目進度管理開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且管理軟件與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施多項、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式管理系統(tǒng)定制團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于互聯(lián)網(wǎng)項目進度管理開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能多項還不能完全做到全自動每日更新，可以先企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)手動辦公做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化項目鏈接，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和辦公增加頻次，直到1天或多項接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、理經(jīng)目項、PMO、門部或業(yè)企領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門等不同的角色視角。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。遇見需求變更時，分析需求更變內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求變更進行估評。開發(fā)流程已得到明確和遵守，惜可這個流程天生就效率低微。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。