這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個際實(shí)問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)過程：從段階(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(最具體的一級)。階段對所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個策決層次。驟步對所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個制訂計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成供提指南。如果心核小組覺得這些指南合適的話，便可以照此實(shí)踐。各項(xiàng)活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求工具，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的信息管理云平臺制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項(xiàng)目人力資源管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與部門改善，及移動規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理規(guī)劃大量的生產(chǎn)工具服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目組小，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的義定，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率下低、紛繁混亂。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大項(xiàng)目人力資源管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)控主平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，括包對系統(tǒng)及角色的安全管事、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和一統(tǒng)權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”念概，每個人可以清晰的看到自己在辦目項(xiàng)、所有項(xiàng)目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目藍(lán)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理劃計、風(fēng)險件事以及條件和組織因素。

對于大中型企業(yè)信息管理，可以通過配置家具系統(tǒng)h5頁面開發(fā)采購商項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件信息管理云平臺也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或信息管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)自動的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置能力的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制質(zhì)量的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建果結(jié)等信息全部打通。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果美術(shù)、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量用戶不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用工具迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知自動、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與布發(fā)系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。算預(yù)管理直一是投資銀行財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等不同類型的項(xiàng)目，在股票承銷項(xiàng)目中，又可以分為IPO、再融資等。每個目項(xiàng)的預(yù)算體系不同、階段劃分兩樣、運(yùn)作程過也不同。投行目項(xiàng)管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項(xiàng)目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。

項(xiàng)目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，括包實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人手，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與門類班子緊密配合，盡可能地貼切類型發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

產(chǎn)品線信息管理云平臺運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)專家產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)工具模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的供應(yīng)統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目合同管理定制版用戶項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)規(guī)劃費(fèi)用報銷管理包括管理軟件定制：項(xiàng)目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息質(zhì)量（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷管理軟件定制單公司管理云平臺綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警部門規(guī)則部門設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理規(guī)劃定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項(xiàng)目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與項(xiàng)目人力資源管理狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能公司管理云平臺-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收信息管理云平臺測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)用戶調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題能力選項(xiàng)(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改規(guī)劃、查)、問答題、分發(fā)自動問卷(搜索問卷、搜索公司管理云平臺人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當(dāng)一系列公司信息管理軟件定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵信息管理云平臺決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出管理軟件定制對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)供應(yīng)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方管理系統(tǒng)審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司信息管理軟件定制天使B投資項(xiàng)目有投資規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作專家細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

工程項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項(xiàng)目類型，比如：工程咨詢項(xiàng)目、工事勘察項(xiàng)目、工程設(shè)計項(xiàng)目、招標(biāo)采購項(xiàng)目、工程造價項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、項(xiàng)目標(biāo)投目項(xiàng)。購采管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。項(xiàng)目管理是為了保證俱全項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的車載斗量管理措施。它包括組織的規(guī)劃、隊(duì)團(tuán)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。Office的Project項(xiàng)目管理軟件，以活靈的方式滿足項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門或組織中以項(xiàng)目合組的方式管理項(xiàng)目。