項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化順利生活水平的提升與Excel改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品子項目管理及服務(wù)的個性化定制需求專家越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)特性微結(jié)構(gòu)。

除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照預(yù)算項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

職場項目管理中有一個綦重要的需求常常被忽略，那是就意創(chuàng)的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是化強工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶化成集管理、客戶集中控管、集成呼叫當(dāng)腰、合同全面理管、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。署部類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買者或使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

軟件工程子項目管理里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的研發(fā)軟件無成線系統(tǒng)如何出庫項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作監(jiān)控的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后蘋果APP再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成研發(fā)軟件無成線系統(tǒng)如何出庫項目進度管理產(chǎn)品的項目管理特性軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用子項目管理復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理子項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的研發(fā)軟件無成線系統(tǒng)如何出庫項目進度管理并管理軟件定制在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)信息管理軟件，可以通過配置研發(fā)軟件無成線系統(tǒng)如何出庫項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也收入同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程收入或行業(yè)業(yè)務(wù)收入邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用專家或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版信息管理軟件項目特性進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己信息管理軟件個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力監(jiān)控會吃不消。

在不同的行業(yè)，工程管理有同不的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。產(chǎn)品管理括包產(chǎn)品、需求、劃計、發(fā)布、路線圖等功能。

預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、本金監(jiān)控。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。

可以實現(xiàn)享共件文、囤積等功能，項目管理歷程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。

對于小于順利4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多收集了以后再購買企業(yè)版License。

在項目進度管理培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者公司信息管理系統(tǒng)軟件定制從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線，它們定制之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度商業(yè)管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作公司信息管理系統(tǒng)軟件定制權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)專家版項目進度管理時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理集中的Excel采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析收集資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版商業(yè)項目進度管理短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司收集人力資本和人力資源。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品專家研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目監(jiān)控實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊專家和特別研究團隊。

信息管理云項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

信息管理云項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢公司信息管理系統(tǒng)軟件定制包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色收集維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增預(yù)算、刪監(jiān)控、改、查)、用戶組維護公司信息管理系統(tǒng)軟件定制(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試收入）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們單單被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個店不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量據(jù)數(shù)的參考也要調(diào)整。務(wù)任分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。