某些研發(fā)單位對研發(fā)人員并且進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型統(tǒng)計。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種考核或幾類服務銷售渠道管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化網(wǎng)絡圖、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件支持組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

合同查詢及合同匯總能功，如承包合同中某甲方與本公司訂簽了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（富有發(fā)生同合）的待收款。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能支持。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，除消產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。適合小團隊作合的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行私隱設置，并與實時活動流進行交互。同時動移版本可以隨時隨地行進管理項目進程。基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務涵蓋領域，如客戶關(guān)系管理，銷售，目項規(guī)劃，項目釘住，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多清單，雖然拿現(xiàn)成的邑泊慧翼高性能工業(yè)ct分銷商項目進度管理稍加顧問改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺公司可以公司信息管理云平臺定制用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊慧翼高性能工業(yè)ct分銷商項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等公司多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊慧翼高性能工業(yè)ct分銷商項目進度管理并在框架上修改維護的成本管理系統(tǒng)軟件定制遠超過從頭開始定制開發(fā)的考核項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊慧翼高性能工業(yè)ct分銷商項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作幫助的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡圖小微公司及清單創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或公司信息管理云平臺定制行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用銷售項目管理或者不能滿足創(chuàng)新性文檔業(yè)務管理統(tǒng)計需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它銷售項目管理無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和統(tǒng)計人力會吃不消。

預算管理：項目本成算預、資金計劃、際實算核本成、成本監(jiān)控。分析階段成完用戶求需文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。一個項目的范圍計劃能可制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糕糟，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致案方計設改修而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更序程來管理變。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、效高、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

這樣可以先有一個可以文檔上線運營的統(tǒng)計項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

生產(chǎn)術(shù)技準備階段。在對樣件進行改進計設的同時，對部分有把握的零部件可以前提進行生產(chǎn)技巧準備。當改進設計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審過通后即可進行周遍的生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括藝工設計、公司內(nèi)自制備設及工裝的設計造制，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。項目管理系統(tǒng)功能包括：標目管理、日報理管、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。

項目進度管理考核開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版項目幫助進度管理開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持支持、修改缺陷、客戶定制管理系統(tǒng)軟件定制項目考核開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目公司進度管理開發(fā)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算安卓APP,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會信息化提交管理系統(tǒng)軟件定制測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)幫助理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定文檔和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)考核項目分布式團隊幫助，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也支持已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度管理開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動支持調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目進度管理開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目公司、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與文檔實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含銷售渠道管理tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右公司信息管理云平臺定制多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算銷售項目管理項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力管理系統(tǒng)軟件定制成本換算匯率維護統(tǒng)計、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入銷售渠道管理、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與考核客戶、增加預算項目取消功能。

項目進度管理開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始顧問配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時公司信息管理云平臺定制可選配；國際域名支持注冊，100元1個，100元為一年的管理系統(tǒng)軟件定制均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

每個信息管理系統(tǒng)項目執(zhí)行網(wǎng)絡圖完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當一系列信息管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意銷售渠道管理后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析公司得出初始文檔網(wǎng)絡圖，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值顧問資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略統(tǒng)計計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

信息管理系統(tǒng)統(tǒng)計項目頭腦風暴是指雙方安卓APP在任何時候幫助有新的想法時，可以通過會議、對話信息化、電話、微信、QQ等多種清單通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者考核通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目合組管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對同不種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、頭碼等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的滿貫解決方案。