Project是國際上最為行盛與通用的項目管理軟件，用適于新產(chǎn)品研究開發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目型類。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可升提項目管理人員能力，實現(xiàn)理管目項專業(yè)化與規(guī)范化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理云平臺定制驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)咨詢的規(guī)?？焖侔l(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化APP產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件客戶項目管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量規(guī)模的生產(chǎn)服務經(jīng)理微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。終端個性化與定制化的需求咨詢對整個生產(chǎn)服務環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)規(guī)模4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。計劃管理：項目管理件軟統(tǒng)系多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目劃計管理的閉環(huán)管控。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為著隨項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對非完成務任、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)件軟集成，比如：概預算軟件、工程預結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程料資件軟理管、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采陽臺等。項目管理是為了確保項目最終的時按完成的一系列管理過程。它括包具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為進度管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的規(guī)模人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器管理系統(tǒng)軟件的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出公辦。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，升提辦公效率。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售動移化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、信短導入日程。

進度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

高風險的公司信息管理云平臺定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差環(huán)節(jié)范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功查詢的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在進度管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互APP沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的APP風險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與咨詢需求的健康環(huán)節(jié)的資產(chǎn)負債統(tǒng)計，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間APP是可接受的規(guī)模。

長三角進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。長三角進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品客戶項目管理銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康客戶項目管理管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同客戶項目管理管理定制版進度規(guī)模管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與規(guī)模管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件管理系統(tǒng)軟件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記商業(yè)（增）、人力成本APP維護（刪、改、查）、人力節(jié)點成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度咨詢管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由管理系統(tǒng)軟件單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡管理云平臺定制，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時規(guī)模使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務查詢負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務商業(yè)處理，處理完畢后規(guī)模返回給服務請求客戶端。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計公司信息管理系統(tǒng)定制選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵APP在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營客戶項目管理公司。

進度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行環(huán)節(jié)、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營公司信息管理系統(tǒng)定制和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增經(jīng)理、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄管理云平臺定制(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項商業(yè)隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的咨詢待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟商業(yè)新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

理管目項本身應該要很有彈性，最簡單的以可用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。在運用這些理念指導試測的同時，測試組應不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的好轉(zhuǎn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（據(jù)根反饋信息改善下一步過程）。軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培育、合理調(diào)配、適當激勵等方面的作工理管，使項目織組各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。