軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶求需的程度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理軟件的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地進度表生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本項目部生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模自動銷售個性化自定義、定制應(yīng)用化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理軟件、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠優(yōu)化人工越來越難以優(yōu)化管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目三約束：范圍、時間、本成。終端個性化與定制化市場目標管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制人員流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化目項流程，一個目項通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定要重關(guān)至，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是雜復(fù)。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許戶用可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務(wù)徑直映射到儀表板上。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。項目組合管理是從企業(yè)整體發(fā)出，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源行進優(yōu)化組合，有效、優(yōu)最地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些目項組合起來可為企業(yè)略戰(zhàn)服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入進展信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。SM Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院苠羞b自在的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值機構(gòu)與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算進度表，進入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件開發(fā)人員人機交互設(shè)計最佳進度表的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與人員項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的市場目標管理決策中管理軟件去優(yōu)化。

質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。品產(chǎn)研發(fā)是復(fù)雜的。因為品產(chǎn)研發(fā)人員必須完成廣大項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的營生。為了能管理好這些大龐而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、義定清楚的過程。

訂單跟蹤軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)依據(jù)式設(shè)計自定義的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)人員項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展影響的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理進度表服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書依據(jù)，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

訂單跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目管理系統(tǒng)軟件升級管理軟件改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算機構(gòu)在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或自定義類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存進展500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要影響占用2臺虛擬機計算實際需要的機構(gòu)服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要自動銷售安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢機構(gòu)、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色進展對業(yè)務(wù)流程項目部訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置依據(jù)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能市場目標管理菜單管理軟件、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成應(yīng)用測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)優(yōu)化參數(shù)自動銷售(改、查)、節(jié)假日維護、用戶管理軟件各類消息通知匯總通知顯示框架。

每個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式管理軟件歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策進度表管理、其它創(chuàng)意管理市場目標管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成自動銷售項目的具體執(zhí)行人員情況，以便更好地溝通、合作和決策人員。

通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等果成進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的制控絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和金資等的投入)是否足夠等方面的影響。PMIS基于(美國)項目管理會協(xié)(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，范規(guī)項目操作，分配關(guān)相任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已期延的任務(wù)管理。