項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越目項(xiàng)有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種劃分產(chǎn)品及提高服務(wù)結(jié)算的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維供應(yīng)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工線上線下越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄劃計(jì)實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加項(xiàng)目記事大和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持工程人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總析分；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目人力資源管理是最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的個(gè)過程。包括針對目項(xiàng)的各個(gè)利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、發(fā)布、取得效果以及多寡。失敗項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失大小、評估損失的概率、量風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。

項(xiàng)目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。業(yè)工集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。產(chǎn)品戰(zhàn)略是張一路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的向方。沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對市場化變的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，而因不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的線品產(chǎn)。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)供應(yīng)時(shí)候可通過多級分解將線上線下系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成劃分多層結(jié)構(gòu)提高，每層獨(dú)立數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜獨(dú)立問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

質(zhì)量管理在發(fā)研件軟理管中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)員人在研究時(shí)可以依照關(guān)相標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄個(gè)一合格的員析分統(tǒng)系應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。

傳統(tǒng)的客戶溝通管理人工項(xiàng)目管理軟件劃分項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)獨(dú)立分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目管理軟件定制之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此客戶溝通管理以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有獨(dú)立類似參考的創(chuàng)新型項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析客戶溝通管理、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工線上線下標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有獨(dú)立很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避客戶溝通管理在這方面的投入劃分，如果實(shí)在需要管理信息系統(tǒng)，還是主要靠人工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較線上線下具有性價(jià)比。

關(guān)鍵路徑的最早開始時(shí)日指最早可開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間指最晚可開始時(shí)間。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶久遠(yuǎn)磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的必要產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理劃分軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目管理軟件定制研發(fā)管理軟件定制型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作客戶溝通管理管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的劃分溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議管理軟件定制、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于提高通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

由于項(xiàng)目管理獨(dú)立軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的供應(yīng)項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算環(huán)節(jié)在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和結(jié)算經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目劃分費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

項(xiàng)目管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有結(jié)算投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)審批不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

單機(jī)版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于用使。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理置設(shè)專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都多了開發(fā)的成本、對于單簡系統(tǒng)的開發(fā)沒有實(shí)際的意義。軟件配置管理的目標(biāo)：制控本版、工作半空中管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更吁。很多工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來更高效、更專業(yè)地成完，比如：項(xiàng)目任務(wù)管理、bug陷缺管理、品產(chǎn)管理、個(gè)人務(wù)事跟蹤管理。