需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻碗s會議和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要信息管理云向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理軟件定制和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對銷售渠道管理各種產(chǎn)品及服務的個性化定制變更需求越來越高和復雜。大規(guī)模客戶項目管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃度進進行比較，并立即取采要必的正糾措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的工程項目傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能物資、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全請求產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的方式是以項目進度為據(jù)依劃分WBS，第一層是大的類目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是燒結進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)覺遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。人事管理是企業(yè)管理的舉足輕重模塊，人事管理包括了組織架構、職工管理、員工檔案、人事申請、事人考勤、人事用費、工員證件等功能。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和會議細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

公司必須在發(fā)開品產(chǎn)程流中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在履行相同的或相似的任務時，發(fā)開流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化督監(jiān)政行。目項采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性行事，是做好品類的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著性定決作用。采購作工又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧性濟經(jīng)、合理性和有效性，可以效有降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成會議的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來工程項目也問題不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級指導項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑會議直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目管理層分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能職能部門由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員指導、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。制定項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。

項目跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面信息管理云布局。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概管理層需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤軟件提案會更有說服力。

項目跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

項目合同管理定制版合肥項目跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢工程項目、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改請求、查、審批）、預算指標管理（預算工程項目余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和指導控制、差旅主申請人信息、差旅物資同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市管理云平臺間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息銷售渠道管理自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件使用多層C/S架構設計了為中小型影響企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄訒h任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

公司信息管理云平臺定制項目變更分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地會議電腦上工作一樣的感覺會議。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目跟蹤軟件項目管理基礎結構包括職能部門：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

合肥公司信息管理云平臺信息管理云定制原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程請求、組織指導）一般信息管理云是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)務任目標，且條件允許。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員就必須了解的是，是但對于比較大的項目說來項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用理管目項軟件進度表，就夠能利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速蹤追工作進展。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要色角。過通它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權項目組小段階分地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品定制詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)藍圖，并申請段階一下所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目組小以力權、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。