但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)著人事人們物資日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶溝通管理經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)銷售渠道管理對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理物資運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成項(xiàng)目所需要的一連串過(guò)程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。圍范管理首先要義定和控制在項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么、不包括什么。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人任務(wù)標(biāo)簽、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算物資、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為要求企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需物資生產(chǎn)、服務(wù)和工程交付產(chǎn)品成為可能。

一種產(chǎn)品異差值得開(kāi)發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購(gòu)買者提供具有高度價(jià)值的益利。(2).性特獨(dú)：其他產(chǎn)品無(wú)法提供相似差別，或者說(shuō)本品產(chǎn)提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要獲取同等利益，該差別比其他法方都要優(yōu)越。(4).通溝性：購(gòu)買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿。(6).可支付性：購(gòu)買者有力能支付這種差別。(7).性利贏：公司推出這種差別是有利可圖的。通過(guò)在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級(jí)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級(jí)支持1-100自由設(shè)定，量化晰清。項(xiàng)目管理涼臺(tái)通過(guò)工作分解追蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)蹤跟信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。

每一項(xiàng)任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開(kāi)發(fā)回旋。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的發(fā)開(kāi)活動(dòng)數(shù)量從幾個(gè)到30或40個(gè)不等?？偟膩?lái)說(shuō)，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項(xiàng)目，而開(kāi)發(fā)活動(dòng)則因項(xiàng)目不同而不同。軟件質(zhì)量反映軟件的價(jià)值創(chuàng)造，這個(gè)價(jià)值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然計(jì)劃直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與項(xiàng)目維護(hù)樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。采購(gòu)管事：從選購(gòu)申請(qǐng)到購(gòu)采執(zhí)行，盡詳?shù)赜涗涀罱K采購(gòu)結(jié)果。可追蹤到過(guò)往的購(gòu)采數(shù)次、報(bào)價(jià)、采購(gòu)價(jià)以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考關(guān)相工作任務(wù)。置配控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識(shí)和基線正式確立之后，對(duì)其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過(guò)程。

一般情況，進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足要求。進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)客戶溝通管理簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版國(guó)內(nèi)進(jìn)度管理軟件軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體步驟業(yè)務(wù)客戶溝通管理需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)項(xiàng)目維護(hù)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件任務(wù)與模塊包括任務(wù)標(biāo)簽：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)客戶-收支管理、軟件開(kāi)發(fā)客戶-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過(guò)增加中間負(fù)載均衡項(xiàng)目維護(hù)進(jìn)程與項(xiàng)目維護(hù)開(kāi)啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)物資客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶人事情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持客戶溝通管理”包括技術(shù)改造、功能測(cè)試計(jì)劃、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右步驟。完成該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬項(xiàng)目維護(hù)核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺(tái)預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開(kāi)源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)項(xiàng)目維護(hù)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果蘋果APP對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)要求項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供人事甲方審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

有效的進(jìn)度管理對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)每個(gè)管理人員都必須了解的是，但是對(duì)于比較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)項(xiàng)目越往后越難困，及時(shí)的掌握度進(jìn)會(huì)有一定的難困和延時(shí)性，但是通過(guò)使用項(xiàng)目管理件軟進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)個(gè)各子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。即使是出差的路上者或是在外吃飯，也可以很正好地處理事情。對(duì)于一個(gè)經(jīng)常要外出的人來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)功能真的很要重。由于沒(méi)有明確定義項(xiàng)目組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。