大多數(shù)的企業(yè)將類型的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（會報文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項目的間中文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，一籌莫展起到知識共享的作用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理云平臺系統(tǒng)定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要代碼向輔助以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品動態(tài)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)顧問、物流及垃圾回收產(chǎn)生了小組巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

績效考核平臺對項目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.終端個性化與定制化的需求流程對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理云平臺系統(tǒng)定制計算輔助、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)代碼的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需客戶管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定細(xì)詳?shù)慕ㄗh，交提產(chǎn)品開發(fā)劃計，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以力權(quán)、責(zé)任以及實踐小組計劃的下一階段所需要的資源。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似卷問這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于求需的表明。無論在哪種式模下，這時候的項目經(jīng)理一個開始大頭了，需求越來越多，他們又不懂，一律考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、義名小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。需求工程5個立獨(dú)過程：獲取，析分，規(guī)格，驗證，變化無常。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的智能實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

適合小團(tuán)隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實時活動流進(jìn)行交互。同時移動版本以可隨時隨地進(jìn)行管理項目進(jìn)程。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶訓(xùn)培計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。

制定度進(jìn)計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和源資要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。了為確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度方略制定過程中，需使用來自所有其他時刻管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多項目及多資源種類的資源管理。

傳統(tǒng)的人工項目跟蹤系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)小組分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有客戶管理性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會到遇時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強(qiáng)大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想成達(dá)這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不考勤修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)管理云平臺系統(tǒng)定制的支持級聯(lián)的多層流程負(fù)債均衡服務(wù)器。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)在“個人流程單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)顧問上管理云平臺系統(tǒng)定制，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)輔助管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴整合的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)整合，任務(wù)消耗資源估算與客戶管理預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享流程同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以客戶管理一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算顧問一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與顧問咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)智能框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊代碼社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展管理云平臺系統(tǒng)定制支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售顧問報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷管理云平臺系統(tǒng)定制、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作客戶管理支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部代碼、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目顧問、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際代碼項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽整合；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量公司管理系統(tǒng)創(chuàng)建考勤實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢告報相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。目項全流程管理可管理項目的整個項目周期。強(qiáng)大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團(tuán)隊限權(quán)和分工管理，完善的問題管理力量，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時解了項目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用例案。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目形角三中成本占了一條邊，所以成本的變化將第一手響影項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的用費(fèi)就很高，而且沒有公開價格，家國價格監(jiān)督都沒有沖，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在品目的實施過程中，為了保證完成檔次所花費(fèi)的實際成本不超過其預(yù)算成本而進(jìn)行的項目成本估算、項目預(yù)算編制和目項成本控制等方面的管理活動。