項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)員人策決提供了實時、動態(tài)的財務(wù)辨析和控監(jiān)功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟要求轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的直接快速時間發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與時間服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以估算管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程理管目項、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能任務(wù)維護、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目事務(wù)管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂策對和風(fēng)險制控等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化微商城和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越考勤多。智能化考勤的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)直接。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊江蘇倉庫物料管理軟件二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并預(yù)算轉(zhuǎn)化為時間管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的進度項目管理軟件管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊江蘇倉庫物料管理軟件二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足直接大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇倉庫物料管理軟件二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用事務(wù)管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版考勤進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力任務(wù)維護和競爭人力缺陷會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為要求基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度預(yù)算管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定時間和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照預(yù)算客戶需求方便迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品量批產(chǎn)投前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，作制樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)況情，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的務(wù)任，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的理管。

傳統(tǒng)的人工公司管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析方便部分數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)要求比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的缺陷初始切入點。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型方便工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理效。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很說得過去，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來行執(zhí)。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，施實動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理件軟的功能。目前內(nèi)國已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

非常高風(fēng)險的公司管理云平臺項目結(jié)果考勤不可預(yù)知，項目過程基本不可時間控制。

雖然對于進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更項目管理軟件有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個預(yù)算有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險微商城和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中時間更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主方便，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版預(yù)算進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器管理云平臺系統(tǒng)定制約3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中事務(wù)管理一個子功能模塊。

項目事務(wù)管理合同管理定制版進度任務(wù)維護管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查預(yù)算）、子合同付款計劃缺陷（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本方便類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查要求）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司管理云方便平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年要求領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目要求相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市項目維護招募人才基本上事務(wù)管理是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

多層C/S架構(gòu)進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端直接，使用自動升級方案，客戶自己手動事務(wù)管理升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端任務(wù)維護和客戶端。

江蘇公司管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括直接：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問項目管理軟件權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改微商城、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位時間)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架考勤集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改任務(wù)維護、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與考勤賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動缺陷支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約缺陷估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理項目維護-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理管理云平臺系統(tǒng)定制、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版事務(wù)管理)約方便估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理估算-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次任務(wù)維護費用；差旅費: 按實時間報銷。

在做公司管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃直接進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知考勤，可以完成計劃的時間20%，并且可能會考勤有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制任務(wù)維護。

公司管理云平臺微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于項目管理軟件8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的競爭需求描述，1個人負責(zé)考勤。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

江蘇公司管理云平臺天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不考勤關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會已早寫在業(yè)商論證中，也在立項之前明確，在種類章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的能功、性能、異常進行試測。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或料材進行有效的記錄及以結(jié)算，最終確定實際租賃用費。租賃用費作為同合支付及結(jié)算的根據(jù)。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多理管目項的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過強增項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍反可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的目項變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。