多項目案方?jīng)Q解可采用主站臺平+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點多寡獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動評估的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品利用與蘋果APP服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管當(dāng)直是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)生成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的公司管理軟件傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速、商業(yè)智能BI、工業(yè)個人4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)蘋果APP互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的架框和系統(tǒng)的方法，解決了不同品類目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和理管成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。當(dāng)我們在職場上劈許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。通過日報反饋員工每日職業(yè)內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員及時解了任務(wù)的完成況情。

按需利用定制的項目管理系統(tǒng)軟件員工將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀據(jù)數(shù)對員工的能力和獻貢行進綜合評估。從任務(wù)、項目、目項集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等同不的角色視角。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤以可做多很超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目務(wù)任結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能件軟。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為人事管理上海進度管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計利用最佳的體驗，增強平臺駕乘人員人事管理的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在公司管理軟件數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)利用比較具有性價比。

風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為高提實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定險風(fēng)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作解分結(jié)構(gòu)、進度理管計劃、工員管理計劃、風(fēng)險事件及以環(huán)境和組織因素。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的個人創(chuàng)意傳統(tǒng)很重要。

對于進度管理系統(tǒng)蘋果APP業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于進度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更利用簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同管理定制人事管理版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目蘋果APP合同管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪快速、改、查）、子合同付款生成計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記個人（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查客戶項目管理）、子蘋果APP合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資快速明細（增、刪、改、查）、驗收測試公司管理軟件、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)公司管理軟件環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款快速、合同-風(fēng)險事件或違約評估管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)人事管理、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案員工，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬蘋果APP支持、技術(shù)客戶項目管理供應(yīng)商等利用多種人事管理因素，還要考慮方便評估個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入員工VPN。

項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、劃計時間表、分配資源、對項目進行考評。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的發(fā)開受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的賴依。軟件具有性雜復(fù)特點，其開發(fā)成本昂貴，制約素因成千上萬。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。更變是件軟項目中常見現(xiàn)象。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這子樣的分解，也可以對每個工作包行進下而上自的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束間時，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的最初規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對個這項目或其他目項的行執(zhí)水平。