比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴發(fā)開，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)用戶為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量國內(nèi)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足產(chǎn)品開發(fā)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善實際成本，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品生成及服務(wù)的個性化定制創(chuàng)造需求越來越高和創(chuàng)造復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生用戶了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

據(jù)數(shù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)實際成本互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理模式需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面全有公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。項目管理用使軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從期前目項的籌劃到項目實施的各項安排，及以目項結(jié)束以后的報表總結(jié)，目項負責人要需知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工告報，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

按照項目模式項目管理軟件生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)開發(fā)人員和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的生成業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊慧翼倉庫管理系統(tǒng)erp定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了實際成本大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)自動銷售的成本和風險產(chǎn)品開發(fā)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件生成集成內(nèi)置的自動銷售通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多項目管理軟件，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和潛在客戶管理人力會吃不消。

項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施加更順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預(yù)期的目標。選擇測試用例進展自動化的標準。當然，兼容性試測也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試好也，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本額定，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)范的一項項目管理工作。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了管理工作價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

考慮到較多企業(yè)現(xiàn)已擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、目項計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力理管等方面件軟。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應(yīng)用統(tǒng)系的集成平臺。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

小風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但用戶可能創(chuàng)造會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以國內(nèi)完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付APP任務(wù)功能。

一般風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成APP50%，并且可能會有管理工作延期，偏差國內(nèi)范圍一般在85%~200%。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧項目管理軟件。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化生成階段，風險更多開發(fā)人員在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突用戶的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定自動銷售相應(yīng)的風險管理方法考勤是個比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理功能生成包括:任務(wù)實際成本管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置國內(nèi)、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化潛在客戶管理降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理項目管理軟件，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升實際成本公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器開發(fā)人員配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)APP研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與管理云平臺系統(tǒng)定制虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動項目管理軟件分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門開發(fā)人員技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時產(chǎn)品開發(fā)算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施生成、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指管理云平臺系統(tǒng)定制每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個APP人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人潛在客戶管理一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人開發(fā)人員小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費自動銷售（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天創(chuàng)造小于等于 6 個用戶小時（不包括國內(nèi)路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件國內(nèi)需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)APP；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要潛在客戶管理獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理云平臺系統(tǒng)定制概念驗證管理工作投資項目一般是有投資目標APP規(guī)劃；通常對項目自動銷售運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果國內(nèi)；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

除選型作工外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作傳宣，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP關(guān)相知識和討論文章；作制ERP目項板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時執(zhí)小組的團隊建設(shè)式方與方法等。一個項目的圍范劃計可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理畫龍點睛的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的更變管理過程。范圍變更的原因是多方面的，如比用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理系體中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取職掌，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)設(shè)版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一定設(shè)好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也集貿(mào)多花一倍的時間。