在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令世族都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以幸免的，只有%03的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)資源分配制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展周期，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)公司生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式公司增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配當(dāng)負(fù)責(zé)人。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化辦公室按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的織組結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是效有的，但同時又是容易有失偏頗的，只有性段階的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的核考監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的評測?？酥菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有應(yīng)相的責(zé)任究追。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是鋪戶品牌。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品批審委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。

費(fèi)用支出理管用于公司內(nèi)部人員費(fèi)用報銷等日常用費(fèi)支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，于便后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進(jìn)行相關(guān)的程流審批，可實現(xiàn)費(fèi)用報銷的線在申請、審批及發(fā)放。可以直接利用文檔理管來編制公司的各有文檔，有供提權(quán)限控制設(shè)置查看人。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者劃分直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們手機(jī)對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去計算準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等快速。

項目授權(quán)能功可設(shè)定部分用戶單對某些項目有具操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理以可查看或操作A檔級數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用目項數(shù)據(jù)。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)公司與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成管理云平臺定制的技術(shù)框架快速、前端界面階段框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司快速在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全資源分配全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維周期比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果計算完全自主辦公室開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析資源分配、資源波動APP分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的公司信息管理云平臺定制簡單程序流程化基本上公司可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法管理云平臺定制可以讓劃分項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高公司、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步APP，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

SCM規(guī)程對基線控制般一有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM程規(guī)控制基線的更改。根據(jù)文件化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并制控他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線核審。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于復(fù)雜的知識庫管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種APP職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理快速、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息公司信息管理云平臺定制表（增、刪、改手機(jī)、查）、主合同項目信息表（增、刪劃分、改、查）、主合同項目收款計劃公司（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查實際成本）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試辦公室、項目總結(jié)劃分。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的計算多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同快速管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并快速可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做公司更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好公司戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置資源分配、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器手機(jī)安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置資源分配等。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)子任務(wù)管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

由于公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此公司針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到計算1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中公司原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目管理云平臺定制進(jìn)行過程中會資源分配計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目公司信息管理云平臺定制可采用更便宜的瀑布劃分模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定階段工時手機(jī)制，按服務(wù)時間支付公司信息管理云平臺定制費(fèi)用。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求劃分分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方子任務(wù)管理審批后，乙方開始子任務(wù)管理組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)公司信息管理云平臺定制不關(guān)注；只關(guān)心項目管理云平臺定制運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。項目管理是為了從項目實施組織之外博得所需資源或服務(wù)所采取的列系一管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇及以合同的管理等項目工作。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。根據(jù)破土組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分目項的計劃編制分十漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制劃計，現(xiàn)場施工人員按照計劃排安生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分目項正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。