索搜功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據定制驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們市場目標管理對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程管理系統(tǒng)分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于理管的幾個部分或幾個細目，以便確保找出成完項目工作圍范所需的所有工作要素。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為銷售項目管理企業(yè)全產生產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目費用理管支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。需求模建基本方法：原型分析方法、結構化分析方法、用例分析方法等。分析階段完成用戶求需文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件規(guī)范將會成為企業(yè)運營的基礎規(guī)范基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理目項。利用Project能夠以見所未見的高效率來計劃、管理和交流門類信息。項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和用利所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

計設體總：概要設計說明書或功能模塊描述。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤軟件行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的重要創(chuàng)意

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或市場目標管理延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼項目組查詢。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括分配：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶管理系統(tǒng)資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬市場目標管理、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤WBS軟件項目管理包括：項目銷售渠道管理計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理項目組（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計項目組管理、中標管理管理系統(tǒng)、項目重要任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改項目組、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目管理系統(tǒng)執(zhí)行定制報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件其它小市場目標管理功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送WBS記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

由于企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同WBS類型的項目采用不同的流程。風險匯報比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目規(guī)范計劃不做劃分變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算WBS在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項規(guī)范時確定，項目中間按預計匯報時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理軟件重要小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會銷售渠道管理調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的加盟和股本等的投入)是否足夠等方面的影響。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但是不照搬。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目比對，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)進程、與參技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。